单位利润计算出的利润定额，主要是解决安排品种时“挑肥拣瘦”的弊病和“苦乐不均”过大的问题，以促使企业充分挖掘内部潜力，增产适销对路的产品和促进节约，扩大盈利。奖金分配 批准后，亦执行上述嘉奖。经济惩罚：（1）重大事故造成死亡、火灾等，使国家财产遭受重大损失的，扣罚奖金。（2）违反财经纪律问题较严重的， ...

质量科负责实施。 4．规定内容 4．1 发生重大质量事故，直接经济损失10万元以上，责任单位处罚5000～30000元，具体金额参照直接经济损失的5%执行，上限3万元。主要责任人罚款1000～1500元，具体金额为直接经济损失的1%，上限1500元；必要时，同时进行行政处罚。 4．2 发生一般质量 ...

受损失，根据建筑工程安全生产管理条例，制定如下安全管理制度。一、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。二、对 对不符合要求者指令停止整改。3．通过指令性文件对施工承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。4．要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械 ...

，制定本部门的年度、季度、月份的工作计划和业务发展计划预算，经上级批准后执行。2．根据公司运输经营业务发展，制定本部门的各项规章制度、业务流程及定岗定编工作 后验收，并对司机的服务质量实行监督（3）货物在装卸过程或运输过程中发生质量问题时，司机应立刻通知有关人员进行解决。8．交付（1）司机将货物按指定 ...

均领域。注2：质量手册通常至少应包括或涉及：a）质量方针；b）管理、执行、验证或评审影响质量活动的人员职责、权限和相互关系；c）质量体系程序和细则； 。（15）不合格的处置?处理现有的某不合格实体而采取的措施，以解决不合格问题。注：“措施”可以采取各种形式，如返修返工、降级、报废、超差特许和修改文件或 ...

利润率、成本费用利润率等财务指标的计算，评价各公司目前的整体经营状况，指出存在的问题，提出解决的可行性建议。3．2．7 现金流量分析：（1）按当期口径测算 机关处理。6．其他本制度适用于山东金金潮科技发展股份有限公司及其控股公司，解释权归公司财务部，自公布之日起执行，其他制度另有明细规定的从其规则。...

、管理水平等）。第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。方针目标编制的程序第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂 技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。...

填应按规定改正。 7．工作中必需统一穿着工作服上岗。 8．严格按军事化管理执行交接班制度。 第三章 文明生产规范 实现文明生产是强化企业内部管理，夯实基础、练 公司的有关情况。 3．与参观人员负责人并肩而行，主动回答参观人员提出的问题，但回答内容在企业保密守则规定的范围之内。向参观人员介绍公司的安全、 ...

负责，具体由技术部检验员负责检验作业。二、技术检验员负责质检责任：（一）严格执行各项质量技术规章、标准和规范，严格把握质量检验关。（二）参与制定与修订有关 大或重要的零部件或总成的更换有决定权，并负有直接责任。（三）因质量问题返修的车辆，首先经过检验员作返修前检测，确认返修项目后，通知调度员安排返修 ...

时应先检查各部件的动作是否灵活，定期用4500牛顿的工作拉力作负重测试，发现问题停止使用； c）安全带要端正清洁，半圆环、大方扣等活动部件要转动灵活。当 说话时间不超过5分钟； b）对讲机按《安全员警用器械管理标准作业规程》相关要点执行； c）工衣由消防管理中心班长统一保管和发放； d）巡逻单车应防雨 ...