，财务部及时设计并推行了《材料月份用款计算表》。具体做法如下：1．要求由各部门按产品的市场实际需求量提出生产用料申请表；2．由供应部汇总填写《 限价。自财务部材料核算室进行“四同”材料价格比较分析后，过去那种舍近求远、质次价高的不合理问题得到了有效控制，人为的扩大采购成本问题也得到基本解决。三、采用“ ...

清楚、语法规范，打印有无错误。6．文件格式是否符合要求，文种的选择是否适当，编号是否正确，发布范围是否合理。第二节 文件审批、发放第八条 文件发文前均应 将自己的钥匙随便交给他人使用。第五十三条 密级资料包括：重大经营决策、暂不公开的决定、重要客户信息、财务报表、财务帐、关键技术文件与核心工艺文件、不 ...

的强度等；C模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；D模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：A临边作业的防护 汇报：1．施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；2．对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3．安全 ...

。3．生产工艺本身未有充分的安全保障，工艺规程有缺陷。4．生产组织和劳动组织不合理。5．个人劳动保护用品缺乏或不良。6．事故隐患未暴露或还未被发现 ；4．检查设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况；5．检查其他防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品 ...

或有责任的，应向住户表示歉意，取得谅解，认真听取住户意见，协商处理方法，满足住户合理要求，尽快处理；对于住户或邻居的责任，应向住户说明情况，做好协调工作；是各方 区。（4）全面掌握事件的起因、过程、结果，能处理、补救的及时处理解决，不能马上处理的，应向住户说明原因，并及时向上级汇报；初步制定一个或几个 ...

）抽查传真件和电子表格数据是否一致；（六）按照本办法第七条的要求进行有关审核。 第七条总公司人事行政部按照《辅导专员管理办法（________年修订 ________核准机构申报奖金，但事后反馈区域营销督导部审核机构考核方案；如方案不合理，指导机构修改考核方案并在下季度考核时使用；必要时，可提交总公司 ...

产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2．2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应 责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2．5 对员工奖惩采取拖延、推诿或 ...

国银行和______国保险公司可以接受的贷款协议和担保手续以及按照______国银行的要求，开出信用证或保函。贷款期为______年（包括工程建设期______年），贷款 原材料短缺、不可预见的主要货源关闭；k．船卸货和报关时多于30天的不合理延误；l．现场表面下遇到的隐蔽状况。16．2尽管有16．1 ...

价格，甲方应快速响应，尽快调整。3．乙方不得擅自调整价格，不得以价格不合理为由要求甲方赔偿损失。 第十二条费用及货款支付方式1．本着先款 ，乙方对加油站安全运行承担完全责任，并应严格按照GB50156-2002、公安消防防火有关要求及中国石油《加油站管理规范》制定安全预案并付诸实施。 第二十四条本合同 ...

便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CI的成效不彰。因此，不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间，CI作业都必须确实执行，重视逻辑整合性而 的作业，事先必须考虑周详，才能制定出实用性强的CI计划。 （五）发现CI计划不合理时，应尽快重新制定CI计划的流程安排，必须考虑前后作业间的关联性，因为 ...