于每月一次评级考核办法 〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3. 公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者e. 侵占公款公物者f. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者g. 故意破坏设备、工具 ...

施教，提高员工的能力； 三、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题 公司劳动纪律及各项规章制度者； 八、 窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者； 九、 触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为； 记过处罚方式 ...

5）_____仪器机械，我国年生产能力_____台，缺_____台。原因是技术不过关。我曾学习过本专业，_____年，我在______厂工作期间，曾任这个厂的 的文体用具，给予必要的经费，满足职工开眼界、得信息、学技术、求新知的要求，领导干部以身作则、廉洁奉公，以实际行动为职工作出榜样。（6）自觉接受 ...

制度及甄别程序进行晋升。（四）保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。第十一条员工技能通过聘任职称衡量。聘任职称参考外部职称与员工绩效表现 所有专业。3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在 ...

特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所有职工（含公司车间员工、管理人员、中层干部、分公司领导、高层领导）。 第二章 细则第三条 岗位考试（一）岗位考试的 ．以作业为主的普通员工、技工考试以考察对应知应会的专业技能掌握和动手操作能力为主，辅以基本理论考核；4．技术人员考试内容以岗位应知应会的专业基础、 ...

中应该树立“培养下属是主管的责任”的文化，并且把下属的成长与参加培训作为考核干部/部门的一个重要维度。其次，成立由高层管理者与各部门经理参加的培训委员会， 且多为兼职教师。然而内部教师对企业尤其的技术理解的优势是外部讲师不可企及的，对于技术制胜的IT企业而言，内部专业讲师的选拨更为重要。内部讲师制度也 ...

3．1 从事特种作业人员必须经地方政府机构（或受委托的公司有关主管部门）进行专业培训考核、取得安全作业证方可操作。3．2 对特种作业人员，工程部每年要组织 公布并记入档案。5．2 公司总经理、副总经理安全技术考核由上级负责。5．3 中层干部和工程技术人员安全技术考核，由行政部负责。5．4 员工安全技术 ...

，应报请总经理批准后，由主管部门分别负责组织召开。3．1．2 专业会议：即全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会 ．每月工作总结会：人事行政部、人事行政部长、每月2日、公司会议室、车间主任以上干部人员。4．部长协调周例会：人事行政部、副总经理、每周一16：40分、公司 ...

档精神制订的工厂文件；（3）公布工厂体制机构变动或干部任免事项；（4）公布全厂性的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定；（5 报表等；（3）厂党委会、厂长办公室、厂务会、工厂管理委员会、中层干部会以及各种专业例会记录；（4）厂党代会、职代工、工会会员代表大会、团代会等厂一级的党群 ...

文件精神制订的工厂文件；（3）公布工厂体制机构变动或干部任免事项；（4）公布全厂性的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活福利等工作的决定；（5 报表等；（3）厂党委会、厂长办公室、厂务会、工厂管理委员会、中层干部会以及各种专业例会记录；（4）厂党代会、职代工、工会会员代表大会、团代会等厂一级的党群 ...