情况拟定后交行政人事部汇总上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3）GMP办公室负责GMP知识的培训；（4）技术开发部负责公司产品及产品发展知识的培训；（5）技术开发部负责新知识、医药行情新技能及信息 ...

一、仪器仪表管理的概念1．仪器仪表的含义。工业企业所使用的仪器仪表是指用于对产品的表面状况，技术特性和其它物质资料的表征，以及对生产过程的状况进行量度、计算、 管理维护制度。（一）“四定”是指：定使用地点，定使用人员，定检修人员，定专用管理制度。（二）“五不”是指：开机不离人，精机不粗用，不带病工作， ...

情况拟定后交行政人事部汇总上报总经理审核批准。（1）行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教育培训；（2）生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教育培训；（3）GMP办公室负责GMP知识的培训；（4）技术开发部负责公司产品及产品发展知识的培训；（5）技术开发部负责新知识、医药行情新技能及信息 ...

各部门应当按照行政部划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。第十一条 公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由行政部负责安排 产生的垃圾和排放物必须按照公司《食品卫生管理制度》的规定处置。第三十三条 在厂区内运输生产垃圾、散装产品、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土及废弃物 ...

检查及修订；3．经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订；，4．各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订；5．表报简化研究及新增表报审订与 ；9．进货动态的提供；10．厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待；11．厂商的产品型录、服务手册及其他有关资料的提供；12．国内外新产品、新技术 ...

．外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上 使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。（2）其他协作方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。第九条本制度如有 ...

、检查及修订；3．经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订；4．各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订；5．表报简化研究及新增表报审订与 ；9．进货动态的提供；10．厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待；11．厂商的产品型录、服务手册及其他有关资料的提供；12．国内外新产品、新技术 ...

．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。 二、 材料出库1．材料出库 领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。 六、 成品、半成品的管理制度1．成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续；2．半成品材料要妥善保管 ...

．材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。二、材料出库1．材料出库应 主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。六、成品、半成品的管理制度1．成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2．半成品材料要妥善保管， ...

．6．1．2 检查是否严格遵守销售发货、销售退回、订单变更折扣与折让等作业管理制度。4．4．6．1．3 检查销售折扣、折让、退回的原因及条件是否 周）发票或付款凭证审核有关费用的标准、审批手续是否符合公司制度规定。4．4．6．2．4 抽查部分产品或成本项目的会计核算是否准确无误。4．5 拟定审计报告、 ...