、验收、发票等有关凭证：3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目：4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告：5、有关方违约的证据材料：6、其他与 。合同的管理三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。三十九、本公司合同管理具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理 ...

采购索证和台帐制度。建立检验制度，设立与生产规模相适应的卫生和质量检验室，对其生产加工的食品按照产品标准和卫生、质量管理规定对本企业生产加工 性或渗出性皮肤以及其他有碍食品安全疾病者不得从事食品生产。十三、明确内部卫生管理职责，组织开展食品安全自查自纠。十四、生产人员必须按公司SSOP《卫生标准操作 ...

．4．5．8产品售后服务应定期回访。4．5售后服务人员的服务准则．权限及应急方案4．5．1服务准则：（1）一流的服务态度，超值的服务质量，宣传公司文化 严格控制和保管。（2）及时向相关部门如实反映各种情况。（3）严格执行公司的售后服务管理制度。4．5．3应急方案（1）如在维修过程中由于配件的不足而不能 ...

部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 态度；六、供应商选择、评价和终止办法供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题，更有重大品质、售后事件等的处理态度、 ...

和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好 其它要求。第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保 ...

第一条 目的避免人员的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，确实为提高 产品质量、降低成本而努力。 第二条 范围1．工作检查2．生产操作检查3 检查资料的回馈要转告有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。 第六条 实施单位质量管理部成品科及有关单位。第七条 实施要点1． 工作检查（1）必须由各 ...

收付凭证及所附原始凭证加盖“收讫”或“付讫”戳记。3．对零用现金实行定额备用金管理制度：各部门零用现金定额规定如下：生产部______元经销部______元综合部____元 。较大采购项目须报总经理批准。（四）所有购货业务做到：情报准、质量好、价格低、数量清、供货及时、运输方便、就地就近。（五）采购 ...

消耗定额和非工艺消耗定额两部分：?工艺消耗定额：?1．主要原材料消耗定额--指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。?2．工艺性辅助材料消耗--工艺需要 保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。?（六）物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善 ...

定额和非工艺消耗定额两部分：? 工艺消耗定额：? 1．主要原材料消耗定额--指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。? 2．工艺性辅助材料消耗--工艺需要 保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。? （六）物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理 ...

计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系，制订措施，确定制度，组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好 其他要求。第三条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保 ...