。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本，但是质量成本通常可由客户对企业的投诉或赔偿、报废返工处理、售后维修或其它有形的成本数值化和量化，通过分析 就导致物资供应总是很被动，生产等待物资。但采购人员并不认为他们的这些失误对公司造成多大损失。对于这种状态，从2003年开始，集团内部开始全方面引入质量成本 ...

时立即生效，且不妨碍进一步要求损害赔偿的权利。 第31条股权变化如果特许人或受许人的股东有重要变化，本合同终止。重要变化是指影响代表公司资本的多数股票 物品的形式或目的（手册、小册子、标志、样品_________）如何。（2）消除可能提醒客户其以前特许的所有直接或间接的引用之处。（3）按照第23．2条 ...

者，法务室可以不予受理。逾15天仍未提出者，该“问题账款”应由经办人负全额赔偿责任。第十一条 会计员未主动填写报告书的基本资料，或单位主管疏于督促经办人於 的票据，若非统一发票抬头客户正式背书，因而未能如期兑现或交货尚未收回货款，而不按公司规定作业，手续不全者，其经办人应负责赔偿售价或损失80％。产品 ...

收款时才交还予客户。如因寄存账单未取得客户签认致不能收款时，由业务人员负责赔偿。第四条 收到公司寄来的账单后，于访问时如未能立即收款，则应取得客户于账单 每日收到贷款后，应于当日填写收款日报表，一式四份一份自留，三份寄交公司财务部出纳组。第六条 属于本市的直接将现金或支票连同收款日报表第一、第二、第三 ...

：任何一方公开或未公开的任何技术信息和经营信息，包括但不限于：产品计划、销售计划、奖励政策、客户资料、财务信息等，以及非专利技术、设计、程序、技术数据 秘密，非经另一方书面许可不得向任何第三方泄露。任何一方违反本条规定的，应全额赔偿另一方因此遭受的全部直接和间接损失。3．本协议终止后，双方仍然负有本条 ...

让及销货退回科目表示，不得直接由销货收入项下减除。第九条 会计科接到银行通知客户退票时，应即转告营业部门。营业部门对于退票如无法换回现金或新票时，应即 经营情形，应由会计科不定期派员检查，并将检查结果签报主管核阅；7．经管周转人员应尽管理之责，如因玩忽职守而致公司蒙受损失，应负赔偿责任，有关主管人员受 ...

本薪1．本公司新进外务人员初任训练期间，按日支薪90元整，不另发给任何津贴；惟其期间最长以15天为限，自受训完毕开始推销之日（即报到的第16 取得，但因超过合约规定期限，致无法抵交关税亦无法向客户取得赔偿者，同不再核算其余二分之一的成交奖金；7．本公司各商品的最低价另订；凡销售当时未列有最低价的商品 ...

办理向银行借款的一切手续，并组织监督实现。5．加强往来帐目的管理，能及时提供客户的货款资料，协同总经理、出纳催收货款，加速资金回笼，及时与供应商核对帐目，安排 耗品辅助台帐，及时登记领退情况，职工离开本公司时，必须办理移交手续，丢失和损坏的物品，要其本人赔偿。三、借款程序1．借款人填写借款单，部门主管 ...

采购、发料限额，核定材料的储备量。市场部应先填制发货单，控制发货量及销售客户；财务部负责办理购销业务的货币收付和往来结算。（3）财务部会同人事部进行工资 原因，催收货款，以免造成长期拖欠。对信用不佳，拖欠货款的购货单位，按合同规定要求赔偿经济损失。如因本公司过失造成拒付货款，应查明原因分清责任，严肃 ...

采购、发料限额，核定材料的储备量。市场部应先填制发货单，控制发货量及销售客户；财务部负责办理购销业务的货币收付和往来结算。（3）财务部会同人事部进行工资 原因，催收货款，以免造成长期拖欠。对信用不佳，拖欠货款的购货单位，按合同规定要求赔偿经济损失。如因本公司过失造成拒付货款，应查明原因分清责任，严肃 ...