，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。2．适用范围适用于_________服装公司。3．职责3．1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的 年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。4．5处罚细则4．5．1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次4．5．2B类处罚均为记小过一次4． ...

，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。 2．适用范围适用于_________服装公司。 3．职责3．1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的 获得优秀员工者薪资向上浮动一级。4．5处罚细则4．5．1公司员工，所有A类处罚均为记大过一次4．5．2B类处罚均为记小过一次4 ...

1．目的为了保障公司员工的合法权利,规范公司之假务管理。2．范围适用于所有员工。3．职责人力资源部负责有关制度的制订,调整及监督实施。4．流程图本 ；本单位工作年限五年以上十年以下为九个月。5．2．4 医疗期及病假工资：工龄不满两年的,支付基本工资的60%;工龄满两年不满四年的,支付基本工资的70%; ...

、企业投资和效益的计算方案；5．编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；6．监督全系统的财务管理和活动；7．监督全系统的财务部门 有关发票、单据后面入帐备查。第五节 工资及奖金第43条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第44条 公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定 ...

：考评人员应不断学习和理解绩效管理的理论和公司的管理制度，探索与总结绩效管理的方法和经验，提高自身管理能力和素质，不断提高员工对考评结果的认同度。5．阶段 十四条 季度绩效考评结果为不合格或连续两个季度绩效考评结果为需改进的员工，降低岗位工资并视情况可作换岗或辞退处理。第六十五条 年度综合考评为需改进 ...

副主管编制者亦同。第三条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第四条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为 领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7．领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；8．有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩 ...

高素质、高水平的团队服务于每一位公司店员制定了以下严格的管理规章制度一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度 ．离职后不得再以________电脑公司员工的名义自居，如有违返本公司将保留诉诸法律的权利3．员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还押金；4．未 ...

受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源 人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； ...

．应聘者按规定日期到HR报到，办理入职手续管理规定5．1 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类报酬待遇：工资类、津贴类、奖励类、福利类。5． 休假日加班后补休5．5．7 公假5．6 报酬待遇的调整：公司员工报酬待遇的调整审定属公司总经理，任何人和部门都无权决定。其基本程序是每年年初或特定时期， ...

，一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。1．借款报销的审批权限1．1 公司员工因工出差借款或报销，由各部门经理 3．7 员工出差返回后于5个工作日内报销，未按规定时间报销的，财务部门应于当月工资中扣回预借的差旅费，待报销时再行支付。3．8 超过1个月以上的出差 ...