第一条 目的 ��为了保证公司存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。第二条 盘点范围（一 指挥监督。（八）盘点终了由各组复盘人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。�第十三条 盘点工作奖惩（一）盘点工作事务人员要依照本办法的规定，切实遵照 ...

生产管理的总则、内容及要求。 2．本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。 二、总则 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。 高度重视安全工作，执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。 2．加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。 3．严格安全 ...

警备事项。3．2．5 厂区绿化环境的日常维护管理。3．2．6 仓库所有进出物品的装卸及监督检查。3．2．7 公司大门值勤。3．2．7．1 注意公司员工 饮水机护理及换水。3．2．8 巡逻值勤3．2．8．1 值勤保安应坚守岗位，特别是对财务、仓库、职工食堂等重要地段，应实行24小时监控，负责维护公司安全 ...

第一条 管理部门 1．公司客户服务中心为档案管理部门，设置档案专管岗位，由一人全权负责。2．文书结案后，原稿由档案专管人员归档，经办部门视实际需要留存影本 保存5年的文书。4．1年保存：结案后无长期保存必要者。5．规章由规章管理部门永久保存，使用部门视其有效期间予以保存。第九条 档卷清理 1．管档人员 ...

人指挥监督。8.盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。第十三条奖惩1.盘点工作事务人员须依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者， 本制度经总管理处总经理核准后实施，修改时亦同。第十七条审计档案管理参考公司档案管理、保密管理等办法执行。第九章奖励与处罚第十八条审计人员对被审计 ...

各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责公司CI形象策划；4．负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施 经济责任制；9．组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修；10．负责公司年检、营业执照变更等工作；11．负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；12 ...

委员会，具体由财务部、企业管理策划部、质量管理部、生产技术部和采购部组成，办公室设在物资采购部。 第二章 物资采购机构的设置及职责第四条 公司成立物资采购部，编制另行 采购部。第五条 物资采购部职责（一）负责物资采购、保管、出入库管理制度和各岗位职责的制定；（二）负责物资采购员、调拨员和保管员的监督与 ...

管理、分级核算的原则，设置和健全财务管理机构，配备相应的财务人员，并按岗位责任制从事财务管理工作。 第二条 公司财务管理体系 公司董事长、总裁领导财务会计 会计准则－基本准则》和其他各项具体会计准则。 第二条 记账基础和计价原则 本公司会计核算以权责发生制为基础，采用借贷记账法记账。除按公允价值计量的 ...

问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。“_______________”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低； 和实践中，注意力主要集中在公司管理层和管理组织的中下层，而对高层决策组织本身缺乏充分的再思考和改造。二、岗位设置和定岗定编在部门职能划分 ...

问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。“_______________”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低； 和实践中，注意力主要集中在公司管理层和管理组织的中下层，而对高层决策组织本身缺乏充分的再思考和改造。 二、岗位设置和定岗定编在部门职能划分 ...