技术档案在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。特制订本管理制度。1．2 本公司技术档案是指各技术部门（包括车间）在生产技术、 或损坏的程度及档案的重要性进行处罚，由档案管理员报技术主管审查，总经理批准后，送公司财务部，对档案借阅人进行处罚。6．技术档案的复制和技术资料的发放：6．1 ...

利用公司各项资产，努力提高经济效益。（三）公司财务管理基本原则是：建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收 与分配。注意物料消耗、折旧费的计算、费用项目的设置等是否合法合理。（五）生产成本、运输成本、营业成本的计算要真实合理，不得乱挤乱摊成本。要 ...

的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项，俊生产计划确定后，作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。8．标准制造 预算制度的组织：1．公司顶算委员会：主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：贸易部经理 内销部经理 供应都经理 总务部经理 会计部经理 总经理室主任 生产管理中心 ...

参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。（三）公可财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务 或营业部门办理，其他部门及人员未经授权不得兼办。销售业务一般按接受订单—通知生产—销货通知—赊销审查—发（送）货—开票—收票结算等程序办理。（二） ...

条 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。（二）会议分类及组织第二条 公司会议。归纳为四类：1．公司级会议：主要包括公司董事（ ；（2）工会会员代表大会；3．民主管理会议：（1）公司董事会；（2）公司管理委员会；（3）经理联席会；（4）生产管理委员会；（5）生活福利委员会。4 ...

材料研究。（二）新产品试制管理制度第五条 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品 一个月内办理完毕。第三十三条 成果奖励分配方案由公司研究所共同商定后报总工程师批准执行（七）新产品移交投产管理制度第三十四条 新产品开发都必须具有批准的 ...

有关资料。6．会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。（二）技术改进合理化建议管理准则第六条 采纳有关技术改进合理化建议（以下简称技术建议），以充分促进本公司革新 分析。（五）附则第三十八条 本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理决定。第三十九条 本制度 ...

扣分。 属于设备部门的原因末完成计划扣分。 由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活分。 发生责任停电事故扣分。 没按期进行变电所的安全大检查扣分。 按规定执行扣分。 上插的工装没有全都验证，工装质量状况心中无数扣分。 库存管理制度贯彻享低于标准扣分，工具保管相符亭低于标准扣分，工具保养末达到要求 ...

利润）对每个项目的投资回报率进行定期与不定期考核。财产物资管理十七、企业应建立、健全财产物资管理制度，对非货币性资产的购置、建造、增加、出售、耗用、 应按规定权限经批准，并分别情况由保险公司责任人赔偿后按净损处理；6．生产耗用物资应按企业计划生产管理、费用指标管理规定，使用凭证、办理手续，产品报废补 ...

，计入当期损益。符合资本化条件的资产，包括需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产、投资性房地产和存货等资产。借款费用 ，专人专用。第十三条 凡违反上述规定者，视其情节严重程度，给予相应处罚。附则第一条 本管理制度，自本公司董事会审议通过之日起执行。第二条 本管理 ...