第十五条 绩效管理中各类管理人员的职责1．总经理1．1 负责绩效管理委员会的领导与管理工作。1．2 负责对所分管部门经理的绩效管理，配合主管副总（总监） 情况，团队考评分为对部门的考评、对固定团队的考评。参与考评的部门以公司组织机构设置为准；参与考评的固定团队的确定与撤销由主管副总（总监）与总经理协商 ...

经营目标。二、实施范围本次薪资改革的实施范围为________公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神 的收入水平，最高级数可参考集团副总经理的收入水平。针对同一序列不同岗位所反映职业素质、技能要求的不同，设置“一序多薪”。多薪不仅满足不同的岗位 ...

目标。 二、实施范围本次薪资改革的实施范围为________公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神 的收入水平，最高级数可参考集团副总经理的收入水平。针对同一序列不同岗位所反映职业素质、技能要求的不同，设置“一序多薪”。多薪不仅满足不同的岗位 ...

集成性；组织有关部门采集、整理与备份数据；跟踪了解市场行情，技术动态，为公司领导提供所需要的决策支持资料，对不同层次的工作要求，统一制定相应的配置 ．4 人力资源部负责组织对管理人员和操作人员进行有关计算机应用系统的教育与培训，岗位考核和必要的人力资源配备。4．工作程序4．1 计算机应用项目的申请、 ...

必要条件之一。a．职务晋升：各单位根据工作岗位设置需要，对主管级职务以下（不包括主管）的晋升有人事自主权，但要求报公司综合部备案，对晋升职务达主管级以上 情况，给予额外的一次性奖励，同时授予“先进工作者”荣誉称号。3．调整、培训。经考核为D类的人员，主管领导应向其提出戒勉，视其情况可调整工作岗位或降级 ...

公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第2条 公司部会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长 工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是：1．主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计 ...

1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2、制订培训计划， 情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。7、制定每月 ...

组织实施董事会决议2． 组织实施公司年度经营计划和投资方案3． 拟订公司内部管理机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请 订货合同； 市场部1．部门名称：市场部2．直接上级：总经理、董事会3．下属岗位：经理、公关员、市场调研员、销售员4．部门本职：树立企业形象和产品 ...

人员、操作工人。（1）部门经理及以上人员培训内容为：组织营运、管理技能、领导水平、GMP知识、新知识、新技能、市场信息；（2）各部门管理人员培训的 、集中研讨的方式；（2）各部门管理人员的教育培训采用短训班、岗位培训、专业深造的方式，由公司行政人事部负责协调，GMP办公室组织安排，属计划性培训；（3） ...

1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有 ...