、货币兑换及监督信用部，负责管理会计事务、出纳、收人核算业务等；4．在企业经营活动中控制成本、定价和现金流量，并控制财务预算支出；5．建立会计系统，进行内部控制，定期检查财务工作；6．监督编制预算表、现金流量报告；7．提议薪金工资率的增减及财务部人员的编制；8．负责与各个部门 ...

为合理控制使用车辆，减少油耗和修理费用，配合酒店管理特做如下规定一、车辆使用范围1．酒店小车专车专用主要保证酒店经理级以上人员外出处理公务及日常上下班 ，维修由总经办及财务部检查，车管、总经理签字确认，董事长审批后方可维修，严格控制各项费用发生，为压缩修理费用提高个人技术，车辆小维修及保养，由酒店车管 ...

财务管理的人员要有高度责任心,工作认真负责,按章办事。2．总经理审批一定要严格控制在年度预算范围内，如果因特殊情况超出必须经股东会研究同意方可执行。主管会计要 时必须严格把关，根据团队竞争情况灵活把握，节约一切不必要开支，把业务经费控制在年初预算内，单团经费原则上不超过该团毛利润的10%，并且单团单列 ...

为合理控制使用车辆，减少油耗和修理费用，配合酒店管理特做如下规定 一、车辆使用范围1．酒店小车专车专用主要保证酒店经理级以上人员外出处理公务及日常 ，维修由总经办及财务部检查，车管、总经理签字确认，董事长审批后方可维修，严格控制各项费用发生，为压缩修理费用提高个人技术，车辆小维修及保养，由酒店车管负责 ...

财务管理的人员要有高度责任心,工作认真负责,按章办事。2．总经理审批一定要严格控制在年度预算范围内，如果因特殊情况超出必须经股东会研究同意方可执行。主管会计要 时必须严格把关，根据团队竞争情况灵活把握，节约一切不必要开支，把业务经费控制在年初预算内，单团经费原则上不超过该团毛利润的10%，并且单团单列 ...

采购管理报告是沟通采购信息、控制采购业务的基本形式，是采购内部控制制度的重要组成部分。采购管理报告制度的要点是：1．规定报告的编报日期和报告责任人。2．规定报告内容必须真实、完整、实事求是，数据和情况必须准确。3．规定报告受阅人，不能超越受阅范围 ...

规定，并按依法理财原则、成本效益原则、节约原则，协同销售部门建立健全销售业务内部控制制度，制定销售及销售退回、销售折让和折扣管理办法；会同有关部门拟定 ，及时处理报经批准经销的和处理的财产损益；认真确定营业收人，严格按规定控制营业外支出。8．负责按制度规定的时间，及时编报损益表和主营业务收支明细表； ...

支付，应分责办理。第六条 应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，皆应有严密的控制。第七条 已签章的付款支票，不得由该支票签章人，或核决人领取或寄交 付款凭据一经支付，应即加盖支付印戮销案，防止重复请款。第十二条 存於内部保险箱或银行保管箱的有价证券等贵重物品，应由二人以上共同保管。第十三条 倘人员编制 ...

1．目的加强公司银行资金内部控制，保证资金使用安全，特制定本制度。2．范围本制度适用于公司使用银行资金的所有业务过程。 3．职责3．1 出纳负责票据的 签字后领取支票。4．1．5 出纳将支票存根报总经理签字确认。4．1．6 内部提现由出纳填写《支票领用审批单》，日累计提现金额在20000元（含）以下的 ...

支付，应分责办理。第六条 应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，皆应有严密的控制。第七条 已签章的付款支票，不得由该支票签章人，或核决人领取或寄交 付款凭据一经支付，应即加盖支付印戳销案，防止重复请款。第十二条 存于内部保险箱或银行保管箱的有价证券等贵重物品，应由二人以上共同保管。第十三条 倘人员编制 ...