目前的代理商、特约商制度，对于目前的情势是否恰当，必须经常加以分析、检讨。2．也要经常不断地研究代理商的增减、编制和变更交易条件等问题。3．新订定 政策1．应加强指示及提醒关系者有关减少、防止减价与退货方面的问题。2．彻底分析减价、退货的原因，从主要原因着手处理。3．切莫强迫推销员达成一定的销售额，以 ...

，各有关部门的负责人参加。主要任务是负责领导、组织本单位的安全生产工件，研究分析情况，协调处理有关问题，做好安全生产工作。第六条 各单位必须按照国家 的单位（部门），要由各单位的主要负责人或分管负责人及时主持召开安全工作会，研究和总结事故发生原因，提出针对性意见，并采取相应措施，切实防止和减少事故的 ...

3．销售企划与业务控制①制订和实施销售及货款回收计划；②销售及货款回收实绩分析；’③商品库存调整指导；④商品库存管理；⑤退货调查对策；⑥销售统计；⑦销咨方法 和记录；⑤生产制造统计。2．监督与指导质量管理工作①质量改进；②质量管理研究与指导；③产品技术规格的制订与修改；④原材料和消耗品标准的制订。3． ...

。5．存货数量的盘存方法采用永续盘存制。每年至少进行实地盘点________次，盘点结果，通过编制“________________”，对造成账存与实存差异的原因进行分析，并上报财务部；财务部汇总后按规定程序上报总经理办公会议或董事会和股东大会审批，待批准后再依据不同原因和相应的处理决定，进行帐务 ...

。5．存货数量的盘存方法采用永续盘存制。每年至少进行实地盘点________次，盘点结果，通过编制“________________”，对造成账存与实存差异的原因进行分析，并上报财务部；财务部汇总后按规定程序上报总经理办公会议或董事会和股东大会审批，待批准后再依据不同原因和相应的处理决定，进行帐务 ...

设计，严格控制开发项目投资规模。2．经营计划部门（l）组织开发项目可行性研究，对项目提出决策性建议，编制年度开发建设计划，执行工期定额，严格控制建设周期 ；专设销售机构人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费等。 第八章 成本分析第二十一条 企业为了降低成本，加强成本管理，制定降低成本目标，编制成本计划 ...

，管理本公司全盘业务。?第五条 秘书室总经理特别助理职责：?（一）对于个案研究分析与可行性方案拟议。?（二）本公司重大兴革事项建议。?（三）协助总经理 。?（七）业务范围内重要工作动态核签。?（八）主管业务的检查改进与研究发展。?业务分工?第十条 为明确划分各单位业务权责，分别制定下面条例。?第十一 ...

，管理本公司全盘业务。?第五条 秘书室总经理特别助理职责：?（一）对于个案研究分析与可行性方案拟议。?（二）本公司重大兴革事项建议。?（三）协助总经理 。?（七）业务范围内重要工作动态核签。?（八）主管业务的检查改进与研究发展。?业务分工?第十条 为明确划分各单位业务权责，分别制定下面条例。?第十一 ...

自己所辖部门的组织形态和有效率的营运，应经常留意。3．不可忽略组织管理的研究。（二）组织营运的重点1．销售组织有效率地营运，首要关键在于销售经理的作法 编制或撤消分公司。3．对于利弊的判断，不可依据主观或直觉；必须要凭借科学化的分析。4．新设立分公司时的注意事项（1）事前的调查和利益的核算必须非常慎重 ...

二）资金付出 1、审核月度资金计划 每月28日根据年度费用计划、相关往来账及合同——→ 审核管理部门下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批 注：研究开发中心的合同执行费、行政事务部维修购置费、人力资源部大型培训费、财务部税款及利息支出、党群部群团活动费等预见性较强的专项费用，需在月度 ...