会议参加人员有：董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会的工作职责如下：第一条 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。第二条 审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。第三条 审议、通过公司的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案 ...

1．在科主任领导下，运用中医理论和经验，指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。2．每周查房一次，亲自参加危重病员的抢救处理与 掌握中医学术动态和先进经验，定期或随时向科内人员介绍，指导临床工作。7．督促下级医生认真贯彻执行各项规章制度和医疗技术操作规程。8．副主任医师参照主任医师职责执行。...

1．在科主任领导下，运用中医理论和经验，指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。2．每周查房一次，亲自参加危重病员的抢救处理与 掌握中医学术动态和先进经验，定期或随时向科内人员介绍，指导临床工作。7．督促下级医生认真贯彻执行各项规章制度和医疗技术操作规程。8．副主任医师参照主任医师职责执行。...

营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的 ...

主任审核确认，否则视为违背程序行为，每次扣2分。 2．总经办主任、行管员、行管副科长等每天至少一次巡视厂区，了解卫生、设施等情况，及时协调 扣_____分，每延期一天加_______分。 9．行管、食堂必须独立发挥好工作职责，严格按照公司要求执行好规章制度。尤其是行管工作点多事杂，稍有不慎就导致工作 ...

建设，结合我局争创“五型机关” 实现“四个一流”的实际，特制定本办法。 一、领导职责 1、全局实行党组集体领导的局长负责制，由局长主持全面工作，对州局、县委、 领导者，负有对本股、室工作的组织和领导责任，对局长和分管工作的副局长负责。主任、股长、分局长对 股、室、分局工作人员负有使用、管理和培育、考核 ...

财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是：1．主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项 专款专用，不得私分、贪污。公司本部各部、室的业务费，由各部、室部长（主任）审核，1000元以下抒总会计师审批报销，1000元以上的由总会计师签署后 ...

委员：贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第一厂厂长第二厂厂长执行秘书：会计部副理2.一厂预算委员会：主任委员： ：专员3.二厂预算委员会：主任委员：厂长委员：副厂长副厂长主任科长科长执行秘书：专员4预算委员会的职责：（1）决定公司或各厂的经营目标 ...

说明。第四级 推行预算制度的组织：1．公司顶算委员会：主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：贸易部经理 内销部经理 供应都经理 总务部经理 会计部经理 3．二厂预算委员会：主任委员：厂长 委员：副厂长 副厂长 主任 科长 科长 执行秘书：专员4．预算委员会的职责：（1）决定公司或各厂的经营目标 ...

。管理委员会由公司经理、副经理、总工程师、总会计师、总经济师和各厂厂长、工会主席共同组成。第二十一条 公司所属工厂厂长和经理部主任由公司经理任命，实行 ，贯彻按劳分配原则，论功行赏，论过行罚。 第五章 工厂第二十四条 工厂的职责是全面完成公司下达的计划和各项经济技术指标。依靠技术进步，加强科学管理， ...