半成品、产成品等。第三十二条企业存货实行归口管理的原则，即原材料、燃料、低值易耗品，归供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门管理，在产品、自制半成品 会计凭证，会计帐薄（包括备查帐），会计报表，财务预算，财务成本计划，经济合同，财务评价指标资料，财务分析，会计制度及规定和相关的各种批复等会计资料。第 ...

、旬、周、日，具体分配到车间、班组甚至个人。储运和生产部门凭作业计划组织原材料运输、设备维修和劳动力调配，要杜绝随意性，提高工作效率。（三）生产作业计划以 检验包括对原辅物料、过程、成品的质量检验。1．原物料质量检验，包括采购合同签订前的质量检验，发运前的质量检验，入库前的质量检验，按照原物料质量标准 ...

、旬、周、日，具体分配到车间、班组甚至个人。储运和生产部门凭作业计划组织原材料运输、设备维修和劳动力调配，要杜绝随意性，提高工作效率。（三）生产作业计划以 检验包括对原辅物料、过程、成品的质量检验。1．原物料质量检验，包括采购合同签订前的质量检验，发运前的质量检验，入库前的质量检验，按照原物料质量标准 ...

的处理水量×_______%。9．2污水处理服务费单价调整每年_______月乙方可根据能源、原材料、人员工资的变动以及由于政策法规的变更影响等因素，计算下一年的 无偿转让给甲方，并促成供应商以过去同样的优惠价格供应设备，在移交时，甲方有权选择是否接受合同延续和承担由此发生的一切责任。10．7 移交 ...

。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。2．合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立 数量及采选的操作要求进行。6．材料抽样检验的判断抽样检验一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。由于产品数量大或检验费用高，不可能对产品逐个 ...

资金的信息反馈中心。1.结算职能——内部银行对下属各核算及其之间的经济往来，诸如：原材料、燃料、动力供应、产成品与半成品的转移、劳务提供、器材设备的供应 财务收支计划、经济责任制指标体系、结算制度、结算程序、内部结算价格体系、内部合同、经济纠纷仲裁制度等实现。——效果：通过监督、控制，使许多不合理开支 ...

，凭以控制每件商品的性能。 3 购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。 （1）核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。 （2）观察包装完好程度，并 对分公司出货。 3.各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品（供应品）订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示已经其单位主管亲笔 ...

的业务往来（包括提供原材料、零部件、半成品、委托加工、改制、经销产品、统一接受订货，科研协作技术服务，技术转让等），须分别订立经济合同，实行内部优惠价。其 或经订约方协商一致同意终止。（7）凡与总公司业务有关的生产、科研、供应、销售等企业、事业单位，承认总公司的协议、章程，自愿加入总公司，可以提出申请 ...

。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。2．合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立 数量及采选的操作要求进行。6．材料抽样检验的判断抽样检验一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。由于产品数量大或检验费用高，不可能对产品逐个 ...

，需要收取押金的在资质审查检束后收取。解标后未中标者立即退还，中标者作为合同保证金使用。第十四条 对于竞争特别激烈，或投标人超过7户以上的可以采取 无效标书，应组织重新招标。 第五章 附则第二十条 公司各组织对于应招标物资、原材料应尽早安排，任何组织、个人不得有意规避招标，对于有意规避者要采取组织措施 ...