、设备维修更新及购置计划等；③餐饮部：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等；④企业部：销售计划（分批发 印刷品付印计划和费用计划等；⑤西餐歌舞厅：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等；⑥采购部：物料进货计划、 ...

准备为客人挡雨。4．接待规格：1）中餐经理提前3天落实专门菜单和各项所须原材料的准备工作；召开出品部会议，强调出品的质量；对某些特殊菜式提前进行试食。2 准备为客人挡雨。4．接待规格：1）中餐经理提前2天落实专门菜单和各项所须原材料的准备工作；和行政总厨强调出品的质量；对某些特殊菜式提前进行试食。2） ...

计量器具部分复印件交计量室归档保存。 第七章 计量原始数据，统计报表、证书标志的管理制度第十九条 计量原始数据、包括计量部门的各种计量检定原始记录和使用部门的 计量器具要优先修理或到现场修理，以方便生产使用。?5．修常用的零配件及原材料要做出计划，经单位审定后统一购置，维修时做好材料的申领和消耗记录， ...

通知销售部或生产部协助办理催收，同时向财务部经理报告。第六条 用外汇购进的商品、原材料、备用品、工具、零配件等，在出售、调拨调剂时，必须收回外汇。用外汇购进 由部门经理批准。第七条 使用外汇必须编制使用外汇计画，除商品、食品、原材料外，要使用外汇购置的一切物料、包装、备用品、设备、工具、零配件、燃料、 ...

试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，叁与新産品鉴定工作。 5．负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理， 品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。5．对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。6．对由於 ...

）物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：?工艺消耗定额：?1．主要原材料消耗定额--指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。?2．工艺性辅助 一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。?（七）凡属下列情况之一者，应及时 ...

物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：? 工艺消耗定额：? 1．主要原材料消耗定额--指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。? 2．工艺性辅助 一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。? （七）凡属下列情况之一者，应及时 ...

条 企业要做到“五不准”： 1．不合格的产品不准出厂和销售。 2．不合格的原材料、零部件不准投料、组装。3．国家已明令淘汰的产品不准生产和销售。 4 要制订规划，限期消灭无标准生产。 2．要设专人负责标准、计量工作，制订计量管理制度，配备必需的计量器具，并由标准、计量部门进行监督检查，保证计量器具精确 ...

据以调整出计划成本。一般地：材料内部结算价=计划采购成本半成品（劳务）结算价=原材料消耗额定额，工时定额＋一定间接费用（如5％～10％附加费）第八条 内部结算价=计划成本×（1＋内部利润率）第九条 目标成本定价法。公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。目标成本一般根据公司目标利润，定额等 ...

。3．凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）的合理化建议必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用部门等 。第三十七条 对产品进行可靠性、可维修性分析。（五）附则第三十八条 本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由主管生产技术的公司副总经理 ...