或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理 和标准进行成本、费用考核。 第十七条 各单位财会部门的成本管理责任。制定本单位成本费用管理制度；组织成本费用核算；编制并具体落实成本费用计划；监督考核 ...

、经营成果和现金流量、资本保全等有重大影响的其他事项；（七）上一会计年度企业经营管理、财务管理中存在的问题及整改情况；（八）本年度企业经营 材料。第三十条 会计师事务所及注册会计师出具的审计报告应当按照有关规定，对企业违反国家财务会计制度规定或者未按注册会计师意见进行调整的重大会计事项进行披露。第三十 ...

本公司的全面生产。副总经理协助总经理开展工作。总经理、副总经理的职权范围由董事会讨论决定。第二十五条 经营管理机构可设若干部门经理，分别负责企业各部门的 十二章 规章制度第六十一条 公司通过董事会应制订下列规章制度：1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资制度 ...

为企业培养各类优秀人才，特订立本制度。（二）适用范围：全体员工及各种培训教育工作。二、总则（一）药品生产企业的各级管理人员，生产，检验以及与生产活动有关的 本公司的机构设置和组织；（4）了解公司的各项管理制度；（5）了解公司各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目）；（6）了解公司对员工职业道德、行为 ...

为企业培养各类优秀人才，特订立本制度。（二）适用范围：全体员工及各种培训教育工作。 二、总则（一）药品生产企业的各级管理人员，生产，检验以及与生产活动有关 本公司的机构设置和组织；（4）了解公司的各项管理制度；（5）了解公司各部门（各分支机构）的业务范围（经营项目）；（6）了解公司对员工职业道德、行为 ...

，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。四、企业应当加强财务管理基础工作。在生产经营活动中的 比例向本公司交纳风险抵押金。项目投资按期收回或完成利润上缴计划的，逐步退还企业交纳的风险抵押金并按同期银行存款利率支付利息，到期未收回投资或未完成利润 ...

货款清偿，加快资金周转速度，提高资金使用效果。6．参加本公司业务经营管理会议，参与经营决策，充分利用会计资料，分析经济效果，预测经济前景，为公司领导 ．负责办理总经理、财务主管交办的临时性业务。 第三章 财务管理制度为了加强管理、提高经济效益，适应企业发展需要，现根据本公司具体情况，结合国家有关规定， ...

（3）不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。2．贮存、保管（1）根据《食品卫生法》的规定，食品不得接触 各项措施：（一）人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（二） ...

，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。四、企业应当加强财务管理基础工作。在生产经营活动中的 比例向本公司交纳风险抵押金。项目投资按期收回或完成利润上缴计划的，逐步退还企业交纳的风险抵押金并按同期银行存款利率支付利息，到期未收回投资或未完成利润 ...

在委托经营期间，充分行使企业的经营管理全部决策权，严格遵守国家的方针、政策及法律、法规，有权使用、管理全部资产、组织好企业的生产经营活动，按期完成经营合同所 和宏观控制要求的责任； 2．有权对工资基金、消费基金，自主选择内部的分配制度和分配形式（无论采取哪一种分配形式，都须在职工档案中保留职工的套国家 ...