标准及检验规范。第五条 质量标准及检验规范的制订：1．质量标准总经理办公室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考 设备更新、技术改进、制造过程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时，可予以修订。2．总经理办公室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照 ...

标准及检验规范。第五条 质量标准及检验规范的制订1．质量标准总经理办公室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考 设备更新、技术改进、制造过程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时，可予以修订。2．总经理办公室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照 ...

对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。?4．认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点上进行半成品质量检测分析工作。5．随时接受技术部质检 原材料经过加工，仍达不到使用要求，为确保质量应提出措施报总经理或常务副总经理批准，方可投产。3．负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产 ...

）按17％税率征收增值税的一般工业品，出口退税率为9％； （4）外贸企业委托生产企业加工收回后出口的货物，其支付的工缴费部分的退税率为14％。需要注意的是， 出口货物的计税依据和退税率。对进料加工复出口货物的销售进口料件应抵减退税额，由于加工后的货物是分次出口的，核销期很长，很难具体确定哪一次出口货物 ...

）按17％税率征收增值税的一般工业品，出口退税率为9％； （4）外贸企业委托生产企业加工收回后出口的货物，其支付的工缴费部分的退税率为14％。 需要注意的是， 货物的计税依据和退税率。对进料加工复出口货物的销售进口料件应抵减退税额，由于加工后的货物是分次出口的，核销期很长，很难具体确定哪一次出口货物该 ...

?第一条 目的? 确保制程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本。?第二条 范围? 原料投入经加工至装配成品上。?第三条 制程质量管理作业流程。 目的? 确保产品质量，使出厂的产品送至客户处能保持正常良好。?第二条 范围? 加工完成的成品至出货。?第三条 成品质量管理作业流程。?第四条 实施 ...

管理作业办法第一条 目的确保制程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本。第二条 范围原料投入经加工至装配成品上。第三条 制程质量管理作业流程。第四条 。（二）检查站人员确依检查标准检查，不合格品检修后需再经检查合格后才能继续加工。（三）质量管理部制程科派员巡回抽验，并做好制程管理与分析，以及将 ...

标准；④指导与实施工程作业管理；⑤指导与实施质量管理；⑥动力管理指导；⑦安全生产管理；⑧制品计量管理；⑨作业改善及作业效率指导；成本控制及降低成本对策拟订 事务处理。6．监督和指导以下订货发货工作①对外订货品出库记录；②对外加工订货指导监督；③发货质量与数量验收。7.监督和指导以下成品出库工作①粘贴 ...

，并配备专职人员管理。综合档案室在技术主管的直接领导下，集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术档案。建立、健全技术档案工作，达到全公司技术 于档案室存档，供日常借阅使用。6．3 用于指导生产及作为验收依据的铸件图、加工图等应晒制四份，发放生产车间、质量部、分管技术员及档案室存档。经会 ...

（3）生产用车、机械设备的油、燃料费、养路费、牌照税、汽车保险费。（4）生产用车、机械设备及库房计提的折旧和修理费。（5）库内材料整理费（即指捆扎 修理、替换工具及附件、水电费、养路费、税金及其他费用。4．玻璃加工费：指企业为加工玻璃而发生的工料费、机械费，运送施工现场的市内运费及其他零星开支。5． ...