对外测试费的核定，所内测试费的核算和结转；参与科研经费管理，相关课题核算工作。二、物资帐务管理负责仪器设备、原材料、稀贵金属等科研器材的帐务处理； 生产的需求，安排、调整实验室用房，根据全成本核算办法核收经费。2．经营性房地产管理：负责所用于经营的房地产管理事宜：合同的洽谈、签订；经营房产的服务、维护 ...

销。第十四条 随着购买者市场转移为销售者市场的变化，应确立长期契约制度来统一管理交易的条件。第十五条 检查与代理商关系，确立具有一贯性的传票会计制度。第十 人员的活动实绩、各商品种类的售实绩。第二十九条 必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。第三十条 预算方面的各种基准、 ...

直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导公司的日常生产、技术和经营管理工作，副总经理协助总经理工作，当总经理不在时，代理行使总经理的职责。第 。公司每月按公司职工工资总额的百分之二拨交工会经费，公司工会按照中华全国总工会制定的《工会经费管理办法》使用工会 第六十六条 经营期限为______年， ...

于全公司各部门。二、对外接待范围1．本办法规定的接待范围主要是公司及所属各部门，以及各子、分公司经营管理活动所必需的接送、食宿、购票、会谈和陪同 会和酒会）、茶话会、工作进餐。2．举办何种宴请活动，根据活动目的、对象、经费开支等因素确定。文艺晚会根据活动目的、外宾兴趣、接受能力，安排和选定节目，根据 ...

资金定额、在途商品资金定额等。（4）费用定额,主要为管理费用预算,如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。（5）产品质量定额,包括 定额原则 定额是先进的、合理的。 公司根据不同生产经营特点和客观条件,选择以上办法（或组合）,较为实际地确定公司一定时期的各项定额指标。公司视情况定期或 ...

管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条 总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传 总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审；4．提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；5．提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办 ...

提高办公效率的一种重要手段，本所各部门应重视对会议的组织和管理。第三条 本办法所指的会议，包括本所党组会议、行政会议、所长办公会议等例会，各 办公会议等形式，及时协调研究解决有关问题。（四）节约。会议要厉行节约，凡涉及经费开支的会议应严格按照有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。 第三章 会议安排 ...

签字确认后，综合处返还物业处作为收费依据。第二章办公电话管理制度为了提高公司办事效率，节约办公经费，保证通讯联络，结合公司实际，特制定本规定一、公司电话 制度根据有关规定并结合公司实际情况，现就非质量、环境体系文件收发、传阅管理办法规定如下一、公文撰写 1．公文草拟。根据需要和领导指示初步拟定文稿。 ...

签字确认后，综合处返还物业处作为收费依据。 第二章办公电话管理制度为了提高公司办事效率，节约办公经费，保证通讯联络，结合公司实际，特制定本规定一、公司电话 制度根据有关规定并结合公司实际情况，现就非质量、环境体系文件收发、传阅管理办法规定如下 一、公文撰写 1．公文草拟。根据需要和领导指示初步拟定文稿 ...

，保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，特制定本办法。第二条 质量成本管理是一项系统工程，需要全厂各部门全面协同配合。各部门在质量成本管理 ．产品、半成品、外购件和原材料的试验、检验、评审费；4．质量管理人员工资、附加费和部门经费；5．产品出厂前由于质量缺陷造成的材料和人工等损失，包括 ...