、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；主要职责：1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责 9． 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10．负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一 ...

方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种 高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理 ...

，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理， 要切实可行，一经确定，非经总公司财务本部批准，不得变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制 ...

的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用串。第十四条 严格按照财务管理制度的要求，认真做好记账凭证的稽核，组织会计统计报表的编审工作，保证财务 。第十五条 及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。第十六条 督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任。第十 ...

岗位描述：公关部经理 岗位名称：公关部经理 直接上级：制药公司总经理 直接下级：业务员 本职工作：组织安排公关策划方案的实施 直接责任1．公司公关计划的贯彻实施。2． 实施的整体指挥权和人员的合理调配权。3．预算内费用有（）元以内的财务审批权。4．对业务员的监督、检查权。5．对业务员的考核、评价权。 ...

岗位描述：公关部经理 岗位名称：公关部经理 直接上级：制药公司总经理 直接下级：业务员 本职工作：组织安排公关策划方案的实施 直接责任1．公司公关计划的贯彻实施。2． 实施的整体指挥权和人员的合理调配权。3．预算内费用有（）元以内的财务审批权。4．对业务员的监督、检查权。5．对业务员的考核、评价权。 ...

部门名称：监事会 对谁负责：对董事会负责主要职责：1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的 章程规定的其它职权；8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；9．监事不得兼任董事、经理及其它高级管理职务；10．负责对公司重大事项及方案的检查、监督。...

的外币兑换储蓄业务，包括对每个员工具体的检查、督导、培训，发现问题及时向财务部经理汇报；7．每天根据账簿的发生额和余额，编制“现金及银行存款收付日报表 箱库存，确保钱账相符；15．严格遵守企业各项规章制度，以身作则，带领所属员工努力做好财务工作，并加强对所属员工的业务培训，提高业务工作水平和工作质量。...

外分公司、驻外营销点部门性质：公司产品的经营销售及售后服务管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理 销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向 ...

主持监事会工作；组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；组织检查、监督公司业务、财务状况；有权组织检查、查阅 会计资料；有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；有权组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核；有权对各级 ...