是在脱钩时进入企业集团的，这就使得企业集团内部的企业有些同集团有产权关系，有些还没有。这就要求企业集团对其子公司进行一次全面审计。通过审计，搞清 ，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，并规范动作。充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的作用，建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。 ...

结果，都是计算每月应得奖金的依据。这样，各项经济指标由大化小，层层落实，又以小保大，逐级保证，使指标完成有了可靠的群众基础。坚持定期的经济活动 和会计报表。我公司下属22个核算单位，会计基础工作水平高低不一，近年来增加了大批没有受过专业训练的新手，因而各单位在设置和运用会计科目、凭证、账簿，编制会计 ...

郎”式的面具管理者产生只能在这个时代背景下，超前或滞后问世，不是可能不可能的问题，而是一种可笑的一厢情愿。他必须是在一个特定的“点”上出现，好比好莱坞科幻片突然 中的高度透明化的一环，只是许多人对他的出现显得没有心理准备；他是人们的老板也是老板的手下，有一定决策权；他是扁平组织中亮点；他显得比以前更高 ...

积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。四、一般企业实施早会的缺失第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有 、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。五、结论早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线 ...

已经请到了适合外部的嘉宾来出席这个会议。WHAT 会议的议题，就是要讨论哪些问题。OTHERS 会议物品的准备，就是根据这次会议的类型、目的，需要哪些物品。比如 礼仪。主要包括：会谈要形成文字结果，哪怕没有文字结果，也要形成阶段性的决议，落实到纸面上，还应该有专人负责相关事物的跟进；赠送公司的纪念品； ...