条款清楚、责任明确、内容全面，按合同承付货款有据，拒付有理（三）市场临时采购，由使用部门根据需求提出“请购单”，报经供应部门审批后办理。较大采购项目须 收人，控制成本，提高效益，责任考核，资产承包及超额有奖的办法；自定财务和效益考核指标及具体管理办法。第十三条 内部审计：（一）公司设专职内部审计机构和 ...

单位财物的经管；26．其他有关业务事项办理。第十四条 仓库部职责如下：1．仓储管理办法与作业程序的研究、设计及改进建议的提出；2．本单位工作目标的拟订、执行 年度预算的拟编、执行及控制；4．商品存量标准的拟订、检查及修订；5．国内采购商品请购；6．商品与附件的验收、存储、整理及保管；7．商品进出登记与 ...

其他的事项。第十三条 业务部职责如下：1．销售计划的拟订、检查及修订；2．销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出；3．本单位工作目标的拟订、执行及控制；4 年度预算的拟编、执行及控制；4．商品存量标准的拟订、检查及修订；5．国内采购商品请购；6．商品与附件的验收、存储、整理及保管；7．商品进出登记与 ...

支现金；（2）银行帐号的设立、使用应遵守国家的《银行结算办法》、《银行帐户管理办法》，严禁设立帐外帐或公款私存，一经发现，严肃追查并追究责任；（3 净资产增长率；2．对部门考核其所分管的指标，如资金定额、存货周转率、费用计划、采购成本、产品质量、货款回收（应收帐款周转率）筹资成本、投资报酬率等；3．对 ...

章 总则第一条 为规范集团公司工程建设行为，促进建设单位、设计单位和施工单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高集团公司的投资效益，特制订本 办法制订符合自身特点的相应管理办法。第五条 本办法中包括工程设计招标管理、工程建设施工招标管理、设备采购和安装招标管理等内容。第二章 招标工作中 ...

第一条 为使公司办公文具用品管理合理化，减少浪费，特制定本办法。第二条 本办法所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。1．消耗品：铅笔、刀片、 条 文具的申请应于每月25日由各部门提出“文具用品申请单”（见表24—8）交管理部统一采购，次月1日发放。但管理性文具的领用不受上述时间限制。第八条 ...

3．3．5．采购管理：原物料、OEM采购成本降低_______%以上。3．3．6．出货、送货管理：装箱、送货准确度100%为目标。4．办法4．1绩效 ．制造部门：_______%4．2．2．品保部门：_______%4．2．3．管理部门：_______%4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『3 ...

．3．5．采购管理：原物料、OEM采购成本降低_______%以上。3．3．6．出货、送货管理：装箱、送货准确度100%为目标。 4．办法4．1 ．制造部门：_______% 4．2．2．品保部门：_______% 4．2．3．管理部门：_______% 4．3．部门内个人绩效考核：4．3．1．依据『 ...

规范书、询价书或类似的信件必须由组长签字後方可发出，专案工作小组要认真做好设备采购的计划、询价、选型、谈判、签定合同等工作。合同签订後，物资处应负责设备采购 的责任。（九）除省局《集中管理的通信産品目录》中的18项物资以外的其他通信物资（包括设备、材料、用品、用具和单式）的采购办法仍按深局物字（___ ...

仓管部根据餐饮部门需要、订出各类正常库存货物的月使用量，制定月度采购计划一式四份，交总经理审批，然后交采购部采购。2．当采购部接到总经理审批同意的采购计划后， ，由仓管部根据食品部门的需求情况，定出各类物资的最低库存量和最高库存量。3．为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类货物采取定期补给的办法。...