的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。 第二十五条 企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用 情况下，没有预算的， 要坚决控制其发生。对费用预算实行不可突破法，节约奖励，且预算项目之间原则上不得挪用。 第二十六条 在日常控制中，企业应当健全 ...

调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。2．实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的 效益薪资系数＋提成薪资＋奖金（3）效益薪资最高不超过基薪的________%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。4．效益薪资调整必须依据：公司当年 ...

优先弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息、从业人员奖励金。2．各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。3．各事业部当年度结算的奖励金，原则上均应 ，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

上年度亏损，再提公积金以及发放股息，从业人员奖励金。?（二）各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。?（三）各事业部当年度结算的奖励金，原则上 发现有短少，须于发放奖金时扣回。?（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。?第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

%，且每项单项要求完成_______%，为合格。2．一项或多项单品销售指标完成_______%，为单项优秀，每项奖励_______元。3．每项单品销售指标完成率低于_______%为不合格，每项扣除奖金_______元。4．若某项或多项单品指标超出_______%，其超出部分金额可将其折半抵未完成单 ...

一、职员的奖励1．嘉奖：由职员的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品。2．表彰：由职员所在部门经理书面提出，总经理 处理，予以速报或妥善处理防止损害者。三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2．遇有灾难，勇于负责，处理得当者 ...

一、职员的奖励1．嘉奖：由职员的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品。2．表彰：由职员所在部门经理书面提出，总经理 处理，予以速报或妥善处理防止损害者。 三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2．遇有灾难，勇于负责，处理得当者 ...

弥补上年度亏损，再提公积金以及发放股息，从业人员奖励金。（二）各事业部应得的从业人员奖励金额，由各事业部经理全权分配所属人员。（三）各事业部当年度结算的奖励金，原则上均 如发现有短少，须于发放奖金时扣回。（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。2．半成品外协系指由本公司提供材料、模具或半成品供 C品种等级，呈主管核准后，参酌质量交货A级者，其贷款以现金方式支付以示奖励；B级者贷款以一个月票期支付；C级者以两个月票期支付（含新开发的 ...

责任、法律责任，由当事人自负。6．差旅费报销按公司规定执行。7．职工工资及年终奖励工资由公司董事会确定标准。办公室负责填列考勤表，后由财审部做工资表， 职工工资原则上不拖欠，适公司经济状况，最多拖欠不超过两个月工资。8．公司销售发票由出纳保管，并在主管会计的监督下按规定使用。四、会计工作实行规范化原则 ...