第一节岗位职责1．认真做好营业准备工作，出库商品上齐，摆全、整洁、美观、艺术、得体，要恰到好处。柜台货架，商品要清洁卫生，备好售货工具，如 解释，说明原因，如顾客坚持退换，应协助顾客找本部门主管经理解决，严禁与顾客在营业现场争吵。 第十一节服务项目本着多功能服务，系列服务的原则，本商场确定服务项目（ ...

，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司 三十三条消耗材料管理办法1．消耗材料由各区售后储运主管提出申请，经本区经理批准后，按申请项目采购。2．《消耗材料台帐》由库管员掌管，领用人必须在 ...

，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司 三十三条消耗材料管理办法1．消耗材料由各区售后储运主管提出申请，经本区经理批准后，按申请项目采购。2．《消耗材料台帐》由库管员掌管，领用人必须在 ...

，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司 三十三条消耗材料管理办法1．消耗材料由各区售后储运主管提出申请，经本区经理批准后，按申请项目采购。2．《消耗材料台帐》由库管员掌管，领用人必须在 ...

、本制度所称货币资金是指企业拥有的现金、银行存款和其他货币资金。三、岗位职责分工1．在财务部设置专职出纳员，负责办理货币资金的收付业务。会计不得兼任 车辆的维修费用支出，由各部室、项目部经理审核后报公司总经理审批。3．重要的货币资金支付业务，如对外投资、重大项目投资等，由董事会讨论通过并授权公司总经理 ...

，报总公司财务本部审查。 第十条 在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应报总公司财务本部备案，预提期短的，年终决算不留余额，预提 ，不得变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制 ...

，技术业务水平。 二、审批程序及考核：部门经理依据岗位职责对晋升者进行考核合格方提名，报主管人事的副总经理审批，由人事依据晋升条件再次进行考核和评付，具体考核项目参照如下：1．敬业、尽职之精神和工作责任心。 2．礼节、礼貌、仪容仪表、着装整洁、举止规范。 3．业务技能 ...

1．主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。2．安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。3．审批监理单位的编写报批的监理 情况。6．参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。7．参加有关工程项目的各种招、投标工作。8．协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。9 ...

职务相互分离控制要求公司按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准、业务经办、 ，报财务部结算。（2）登记财务部在入账同时，应同时登记“固定资产卡片”，逐项目填列；第五条 固定资产修理固定资产需要修理的，由使用部门提出申请，部门 ...

凭证→出纳付款；(二)、相关的合同和验收文件；第十八条对外长、短期投资和非经营性资金往来支出 (一)、基本流程：经办人填写资金申请单并签名→项目负责人审核签字→部门经理审核签字→总经理或授权人审批→董事长签批→财务负责人核准→财会部会计审核并编制记帐凭证→出纳付款；(二)、相关的合同、协议；第十九条 ...