：是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对 提出请购，然后集中办理采购；13．采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买，不得随意变更供应商；五、供应商选择标准1．具有良好的 ...

符合公司统一规定；②橱窗门面是否按公司统一要求布置；③店堂布局是否合理；④营业员的业务水平和形象。4．库存统计与退换货①片区内专卖店上报数据是否准确；②调换货 广告量与上报审批的数量是否吻合；③广告金额是否属实。6．工作报告：片区经理应每月向市场部提交一份工作报告，汇报本月工作内容，提出下月工作计划。...

，以便领导进行决策，支员群众参加管理；10．负责组织会计人员学习政治理论和业务技术；11．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；12．参加生产经营 ，按时上报。4．经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。5．严格执行结算纪律，及时清理债权债务。6．做好 ...

.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。第十一条 签订经济合同，除合同履行 合同应以现款为主，不准赊销；确需赊销或代销的，赊销金额在20万元以下的由下属公司、企业经理审批，20万元至50万元的由总会计师和主管副总经理 ...

。5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心 于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并 ...

利用内幕信息为自己或他人谋取利益； (四)不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害公司利益的活动； (五)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得 ）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，并决定其报酬事项和奖惩事项； （十一）制订公司的 ...

1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3．组织生产、 做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。 14 ...

实行限额控制，超过部分必须经公司主管领导批准。其中文件夹、文件盒等须经部门负责人批准才能核发。业务使用类用品以单位/部门为单位管理使用量，以过去半年内平均月用量金额为管理目标。办公用品限额标准普通员工______元/月；部门经理______元/月；公司领导______元/月 ...

部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6．协助经理搞好供货渠道建设。 7．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一 必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10．参加本部门员工业务培训。 11．树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。...

；12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白 对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务 ...