管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在原物料成本占据销售成本75—85%左右的行业，原物料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：（1）奠定稳定的采购管理工作基础；（2）提高采购管理水平；（3）降低采购成本和储存 ...

一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。（二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。（四） ...

的管理根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的经营管理活动进行监督管理。二、集团母公司与其他成员单位的关系母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、 ...

的管理根据《公司法》规定，母公司依法行使股东的权利和义务，向控股子公司派出董事和监事，通过股东会、董事会和监事，参与公司经营方针、投资方向、选择经营者及利润分配等重大经营管理事项的决策，对公司的经营管理活动进行监督管理。二、集团母公司与其他成员单位的关系母公司与其他成员单位的关系是参股或者生产经营、 ...

2．核算原料，降低成本。， 3．检查每日投产所用工具有无杂物，控制毛发及杂物数量，提高产品质量，降低次品率。 4．合理安排员工，达到高效率、高利润的生产前景。 5．讲解操作要领，并督促员工按规范操作。 6．跟踪生产台面及原料发送情况。 工作要求：具有良好的职业道德，对本职工作认真负责。 工作目标与 ...

的义务。 工作要求：按时、按质、按量，完成生产计划任务。 工作目标与职责： 工作目标：提高本部工作效率，控制次品率，降低成本，杜绝浪费。达到高效益、高利润的生产前景。 工作职责： 1．对厂长负责，按厂长的指示开展工作。 2．贯彻执行公司、厂部的一切规章制度，对本部所有事情全权负责。 3．对各种产品 ...

提取职工退休、待业保险基金并上交劳动保险部门。 第九章 税收与分配第四十三条 公司依法向政府交纳一切税款，执行国家的税收政策。第四十四条 公司税后利润的分配比例：法定公积金为：10%，当盈余公积金达注册资本50%时不再提取。法定公益金：10%;任意公积金：5%～8%.第四十五条 公司的年度决策报表须 ...

一次奖励，其奖励种类视事迹突出程度而定。（一）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度，全年未出现事故者；（二）超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；（三）积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；（四）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失 ...

资金分配兼顾国家，集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金，公益金，并向投资者分配利润。二、财务会计管理制度财务管理制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化，标准化的一系列具体规定。可分为以下几类制度：（一）会计 ...

说明财务预算指标说明主要根据企业年度业务预算，具体分析说明主要财务指标的预算目标，对比分析年度间指标变动情况。主要财务指标一般包括：预算年度预计可实现利润、主营业务收支、成本费用控制、人工成本情况、抵押、担保等风险情况、固定资产投资、资金筹集情况等。七、可能影响预算指标的事项说明可能影响预算指标的 ...