若干份——→向部长请章后下发相关人员注：现金流量预测表应在下一季度开始月份的25日之前出具，出具后经领导审定无误才能予以下发。（八）收集员工 月度考核表下发给财务部（除部长外）各员工——→督促其填写当月的工作计划——→当月完后督促其填写当月的工作小结——→将小结收齐——→交部长考核注：员工月度考核表应 ...

、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3．负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。4．审核下属公司、企业 会计业务工作；2．执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、 ...

，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”，两办应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。3．阅文 ）厂部发出的报告、指示、决定、决议、通报、纪要、重要通知、工作总结、领导发言和生产经营工作的各类计划统计、季度、年度报表等；（3）厂长办公室、厂务会、 ...

一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及 ，生产管理人员安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签报总经理批示后送采购部门与供应厂商交涉。第十八条 在制品 ...

一步登天达到目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改进和改善工作的提案，每月1次以上；— 一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长 ；— 只听不说，不提问，不发表意见；4．责任性（1）+ 清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示；— 不了解下属的工作 ...

广告计划的拟订与执行；9．新商品进口行销前准备工作的筹划或办理；10．商品市场潜力调查及市场情况分析；11．奖励商品、滞销晶资料整理与检查；12． 供应；16．技术手册、机器操作说明书、服务书刊等的搜集、保管及提供；17．有关服务方面客户意见的调查、处理及客户建议可行性的研究；18．本单位财物的经管； ...

社员代表大会或全体员工报告其财务收支状况。 第二章 管理机构组成及职责第四条 根据财务管理工作的需要，省公司成立财务管理委员会，公司主任任主任委员、分管财务的 主任兼任，财务管理中心副主任由科技财务部负责人兼任。财务管理中心定期对各基层社的成本费用进行分析，提出改进意见。第七条 财务管理中心对全辖公司 ...

宣，独资公司将分别在各项制度中加以规定，确保职工在正常条件下从事生产和工作。 第九章 工会组织第六十一条 独资公司职工有权按照《中华人民共和国工会法 十四条 独资公司工会负责人有权列席有关讨论独资公司的发展规划、生产经营活动等问题的董事会会议，反映职工的意见和要求。第六十五条 独资公司工会参加调解职工 ...

或解雇、辞退；5．签发日常行政业务文件；6．提出设置、调整或撤销公司机构的意见报董事会批准；7．在董事会授权范围内，对外代表公司处理业务；8．由董事长 建议并编写可行性分析报告。 第八章 劳动人事制度第三十九条 公司根据工作的需要，本着慎重的原则，可按政策和制度招收或辞退职工。第四十条 公司有权按照 ...

安全工作，可以定期向公司安全生产第一责任人和直接责任人提交安全生产书面工作意见，主要包括：针对公司的安全状况提出防范措施，隐患整改方案以及有关安全技术措施及经费的 工人的安全教育和技术技能培训，并且将安全教育做为日常班组工作的重要内容。安全工作做到时时讲、天天讲。3．11．4 负责检查、督促本班、组 ...