，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。 5．季度总结会议 时间：每季末或下季初召开 主持：总裁/总经理 记录： 会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。 ...

．1．1 各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和 ．6 检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。5．3 ...

满意，不负众望（优秀级）；3．B一一称职，令人安心（较好级）；4．C－一有问题，需要注意（较差级）；5．D－一危险，勉强维持（很差级）。四、考核 次考核和第二次考核。2．一次、二次考核的担当者，原则上按下表中的规定执行。被考核者一次考核者二次考核者E临时工主任、股长科长JI、II、III、IV主任、 ...

．A一满意，不负众望（优秀级）；3．B一称职，令人安心（较好级）；4．C一有问题，需要注意（较差级）；5．D一危险，勉强维持（很差级）。考核的实施第 即第一次和第二次考核。2．一次、二次考核的担当者，原则上按下表的规定执行。3．考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作， ...

劳逸结合，过度疲劳，长期加班，精力不集中。7．工作中互相配合不好。8．不执行岗位责任制，串岗、漏岗。安全教育第七条 安全生产教育的内容：1．思想 的设备和操作注意事项。2．特殊工种教育：针对工种工作的特殊性及容易涉及的安全问题，进行有针对性、预防性的教育。3．经常性的宣传教育：可以结合本企业本班组具体 ...

策划名称 提出日期 提出单位 提出人姓名 策划内容 执 行 方 法 由谁执行 何时执行 执行什么 如何执行 费用多少 注 意 点 中心问题 对策 附件资料 备注 ...

目标 月 生产目标 销售目标 实绩 □1．今年度重点目标 1 2 □2．目标执行计划 3 4 □3．生产目标 5 6 □4．销售目标 上期 7 □5．设备投资 8 9 □6．客户政策 10 11 □7．安全管理 12 下期 □8．问题预测 合计 各部门目标 □9．问题的对策 □10．同业的动向 ...

条 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。第一百三 福利、安全生产以及劳动、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职代会的意见。第一百三十五条 总经理应制订 ...

每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3．库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的， 盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。5．仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。...

执行工作不同环节中部门之间、上下级之间、同级员工之间的步调一致，减少工作失误，防止执行偏差，提高工作效率与效益，特制定本制度。第二条 适用范围公司全体员工。不论 、指导、资源支持、批评与建议或激励，发现偏差及时纠正，发现问题及时处理，以保证执行结果的正确。第九条 养成回报是改善工作绩效的一个实用工具与 ...