的营销政策，营销区域的划分，协助公司招商工作的规划与开展；2．负责制订营销管理制度，编制本部门年季月销售的计划工作；3．做好市场调查工作，对产品 ．严格执行资金使用和出差审批手续，加强对区域办事处销售人员的过程管控及营销费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。；10．公司推行程序化层次 ...

按年度根据企业提交的年检材料，对与企业登记事项有关的情况进行定期检查的监督管理制度。 第四条 每年3月1日至6月30日，企业应当向企业登记机关 或者对不符合规定的企业予以年检，以及利用年检滥收费、搭车收费、代收代扣其他费用、索取或者收受他人财物或者谋取其他利益的，对直接负责的主管人员和其他责任人员， ...

保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品3． 向董事会提出经营预算和费用预算4． 收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向， 管理机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者 ...

日止，以120天为限，凡超过120天的账款，总企业得对利润中心加收利息费用，利息以月息2分计算。2．凡自销售日起，逾60天未收回票据的 超额贡献的利润中心予以额外奖励。3．总企业对进口商品一律依进口成本加计10％的行政管理成本，售予第二事业部。第二事业部再斟酌市场行情，售予各利润中心。第六条 盘点1． ...

需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条 所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打 出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准；各部门经理出差由主管领导批准；高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在 ...

单位之间的友好合作，增进友谊，交流信息，改善外部环境，树立企业形象，特制定本管理规定。一、行政接待工作的主要任务1．安排上级部门、兄弟单位、业务关联企业 批准后可方接待；擅自在外地就餐以及未经审批私自安排的宴请，经办人承担一切招待费用。五、行政接待工作的标准、要求1．事务性接待标准、要求。根据领导意图 ...

4）审计工作人员。2．企业财务部门的职责：（l）贯彻执行国家有关的财务管理制度；（2）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映 好的经济效益；（4）合理使用资金，厉行节约；（5）及时完成需要上交的税收及管理费用，合理分配企业收入；（6）检查财务工作，对有关机构及财政、税务、 ...

的奖金乃由附加价值利益中，提出40％—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式具体如下：1．当期附加价值实际产生 经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核；经费控制占业绩率的20%,2．管理部门业绩率第十四条 预留调整：该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济 ...

：成本占销售额比重的40%以下。第三方针：独立核算各商品及各部门的收益及费用。第四方针：附加价值提高到15%以上。第五方针：流动比率提高5%，自有资本 晶牌形象。（5）提高服务层次，扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。（6）落实开发管理制度，强化开发能力及品质，培养自主开发能力。（7）加强品质管理，使 ...

解释权归总公司。第二十九条本办法自______________年_______月_______日起执行，_______年_______月下发的《_______业务人员品质管理办法》、《投资连结销售违规处理细则》（修订稿）（_______年总公司寿险平保非传统_______号文）同时废止。业务人员品质 ...