弊端，寻求完善的方案，充分调动企业各单元的活力；补充和完善企业的各项管理制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求企业效益最大化。 工作五：健全企业的 建议，根据企业情况确定是否专门立项，实施“健全人力资源体系”专题项目；针对企业的员工管理问题，建立完善的人力资源体系架构。 工作六：法律培训与指导为从整体 ...

在办公场所使用电炉； 3、会议中心、配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。 六、落实防盗措施： 1、财务室要安装防盗门窗和自动 ，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。 八、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事故的，一律追究责任；情节 ...

与季度绩效指标挂钩（详见附件）。第二十八条辅导专员的福利待遇参照公司内勤管理人员福利制度执行。第二十九条辅导专员的工资福利待遇自聘任之日起实施。第 十三条辅导专员必须遵守下列行为规范：1．注意言谈举止和仪态仪貌，为一线销售员工作出表率；2．对于公司文件、专业信息及客户情况必须保守秘密，严禁外泄公司商业 ...

标准。3．公司党委要在依法维护国有资产合法权益的基础上，代表和维护公司员工的合法权益，通过对工会、共青团等群众组织的领导，团结、教育和引领广大员工 集团公司的生产经营、发展、改革等中心任务，研究、制订、审议或通过党内有关管理制度和保证措施。3．参与集团公司重大经营和发展决策，在召开集团公司董事会议形成 ...

1．对公司党风廉政建设负全面领导责任。领导班子成员要严格遵守党风廉政建设各项制度规定，率先垂范，做党风廉政建设的表率。2．实把党风廉政建设、精神文明建设 管理和监督，抓好各级管理人员特别是中层以上管理人员年度考核和任期考核，坚持绩效考核和员工评议制度，接受员工监督，采取平时检查和定期考核相结合的办法， ...

由董事会多数提出建立。否则不成立。 总经理职能1． 领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2． 保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游 机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者 ...

）利润中心员工10/30（5）利润中心福利金2/30（6）总企业福利委员会4/30第三条 采购与销售1．各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权 的利润中心予以额外奖励。3．总企业对进口商品一律依进口成本加计10％的行政管理成本，售予第二事业部。第二事业部再斟酌市场行情，售予各利润中心。第六条 盘点 ...

造成事故的由当事司机承担责任和后果。第十二条 车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时 ：试用期工资，按双方商定的工资标准执行。正式录用后，按照公司薪资管理制度，司机每年实行岗位等级聘任制度，基本工资加岗位工资在1200-1500元/月之间，初始岗位等级由公司 ...

报行政部存档。 行政部于2007年元月份进行累计每人的总分数，加上基数即是2006年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。 评比条件（每条1分） 1． 戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被处罚者，此条无分。 10．遵守公司管理条例，发现赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍管理条例 ...

设备完好率、工时修理定额、可变性费用定额都作了合理的调整。同时，还结合经营承包责任制制定出严密的管理制度，来保证各项定额的执行。（2）加强能源管理， 的实现。因此，我公司相应建立各组经济核算板、个人修旧利废板及个人工具使用情况进度板，并号召全部员工大力开展节约活动，还与承包责任制相联系，既增强了员工 ...