：总经理 下属部门：文秘科、供应科、基建科 部门性质：总经理行政指挥的办事机构 管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、 标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标 ...

上级：总经理下属部门：文秘科、供应科、基建科部门性质：总经理行政指挥的办事机构管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、 标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、 ...

人员要承担相应的责任。第十条考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。第二章考核形式、周期及内容五、考核周期、形式第十一条试用期员工 二条本制度解释权归人力资源部所有。第二十三条本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的地方，以本办法为准，没有抵触的继续 ...

办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加 精神。第四条 凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。□ 组织原则第五条 本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部 ...

制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加 精神。 第四条 凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。 组织原则 第五条 本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部 ...

学习经济学、会计基础、专业财务会计、计算技术等课程。四、熟练掌握本岗位的财务会计制度和外汇管理规定。五、了解和掌握本单位生产、经营和业务活动中的基本知识。六、有一定的综合分析能力。能正确理解并解答财务会计制度、法规中一般规定，认真履行本岗位职责，能独立完成填制凭证、登记账簿、会计报表 ...

知识，能制订企业会计内控制度。 五、有较强的组织协调能力，较强的沟通、交流能力，较强的语言文字表达能力。 六、具有5年以上财务会计管理工作经验，高级会计师技术职称或注册会计师资格。 七、廉洁奉公，作风严谨，严守机密，坚持原则。...

职权时所需的费用由公司承担。 (五)公司应当给予独立董事适当的津贴。津贴的标准应当由董事会制订预案，股东大会审议通过，并在公司年报中进行披露。 除上述津贴 公司副总经理、财务负责人，并决定其报酬事项和奖惩事项； （十一）制订公司的基本管理制度； （十二）制订公司《章程》的修改方案； （十三）管理公司 ...

相关者的利益，促进公司的规范运作，参照中国证监会颁布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》（下简称《指导意见》）和《上市公司治理准则》等相关规定 独立董事的津贴 （一）独立董事可以从公司获取适当的报酬和津贴。报酬和津贴的标准由公司董事会制订并经股东大会审议通过，且须在公司年度报告中披露； （二 ...

长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4．领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量 材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料（包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和 ...