活动的组织、策划、实施工作；8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10．负责与 或客户）情况实时修改。②向公司（或客户）提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2．初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关 ...

管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。2．实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍 的责任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。（2）无经济管理指标的人员，奖金发放按照本年度经营指标完成情况及当年年初确定本年度经营管理 ...

程序和规章制度10．向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11．决定企业部门以下人员的任免和奖惩12．定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并 机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者 ...

第一条 利润中心组织系统（略）第二条 组织原则1．按本企业业务及管理的需要，分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。2． ，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

各利润中心实际奖金数分配如下：（l）利润中心保留基金10/30（2）总企业员工分享2/30（3）利润中心主管2/30（4）利润中心员工10/30（5 对企业利润有超额贡献的利润中心予以额外奖励。3．总企业对进口商品一律依进口成本加计10％的行政管理成本，售予第二事业部。第二事业部再斟酌市场行情，售予各 ...

取货分处两地，顾客往返比较麻烦，且影响商品销售速度。对各商业企业来说，不论采用什么销售方式，都必须加强销货款的管理制度。企业每日销货收入数，必须当天送交财会部门或直接送存银行，销售额大、收人款多的企业，可分次送存银行。每日营业终了，由实物负责人或收银员根据本人销货款收人，填制 ...

的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。1．3 大宗物资采购工作采用 （竞标）5．职责：5．1 采购人员必须严格履行自己的职责，牢固树立企业主人翁思想，经常自觉学习业务知识，提高商务工作的能力。做到廉洁自律，秉公办事，不 ...

，特制定本规定。第二条 会计科目的动用及账户设置，按《会计管理制度》执行，不得任意更改或自行设置，个别企业因业务需要新增科目时，须报财务部批准。第三条 凭证 的现金、银行存款日记账相核对，会计部门的各种财产物资明细分类账期末余额与财产物资管理部门和使用部门的保管账相核对等。（3）账实核对分两类：第一类 ...

目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2．考评的结果主要用於工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、 开展考评工作前要叁加考评培训（由人力资源部组织）；4．各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之 ...

计划书开头应有一个计划实施概要，对计划中的主要目标和建议进行简短的概述，使企业管理部门能快速地浏览整个计划的内容。2．市场营销现状在这部分中，计划 取决于企业能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化者五大要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的方案。市场营销控制市场营销控制包括 ...