正常收回。 3、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营 部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司 ...

职工福利等方案；审定月生产经营计划及阶段性中心工作方案。?2．拟订、修改集团公司的基本管理制度；制订、调整集团公司内部管理机构设置方案。?3．制订集团公司 例会、经理层办公会、经理办公扩大会等形式研究问题，作出决定。主要形式是公司调度例会。?2．总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席 ...

下属等单位乱采乱购物品。5．不准让亲戚、朋友承包本单位基建工程，严格执行审计，验收制度。6．不准私分和滥发钱物。7．不准对来信来访和群众举报不办、不查， 所收钱物由办公室入帐管理。6．不准擅自以公司名义为外单位和个人作经济担保。7．不准搞账外利润，卷烟购进和销售做到如实入账，经营利润如实反映。8．不准 ...

加强对领导干部的管理和监督，促进我司党风廉政建设和领导干部思想作风建设，提高领导干部廉洁自律的自觉性，特制定本制度。 二、本制度适用于公司的副科级以上领导干部 资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料；（六）配偶、子女经营个体、私营工商业，或承包、租赁国有、集体工商企业的情况，受聘于三资企业担任 ...

奋斗经过、管理风格等介绍给大众；（3）出版公司或创办人（或经营者）的传记，介绍企业的经营管理与奋斗理想；（4）不断改善服务的质量，设专门机构解答消费者关于公司 等）、管理规定之修订与更改等；（2）建立员工提案制度，广纳员工之意见；（3）利用会议，以加强经营者、干部、员工问之沟通；（4）举办访问员工家庭 ...

高级管理人员，并决定其报酬等事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）在股东会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项；（十二 营业执照规定的业务范围。（二）公平对待所有股东。（三）认真阅读公司的各项商务、财务报告，及时了解公司业务经营管理状况。（四）亲自行使被合法赋予的公司管理处置权 ...

的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，企业组织人事的活力下降。90年代初起，日本 产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的响亮口号。二、自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。三、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在 ...

市场方面积累了一定的经验。但经营管理上，仍存在一些薄弱环节，现提出如下建议：一、进一步发挥技术经济优势，积极开发新产品你公司的产品质量稳定，在用户中享有 的区别：审计是经济监督，监察是行政监督；审计监督的对象是经济活动及其内控制度，监察监督的对象是特定的国家（企业）行政机关厦其工作人员；审计监督的依据 ...

有效工作来达到共同的目标；③挑选杰出人才来负责每一职能范围的工作。产品分部的经营好坏，主要是用盈利多少和发展快慢即保持竞争能力的大小来衡量的。但是， 的仪器一般都免费保修一年。3．工资管理HP公司实行“能力加资历”的工资制，但对某些人员也采用“固定工资加提成工资”的工资制度。各级经理每三个月找雇员谈话 ...

改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2．考评的结果主要用於工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评 档交由人力资源部存档；3．任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项1．公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2．考评每季度进行一次，原则上在3 ...