第一章 总则第一条 为加强商贸企业的生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益，根据行业财务制度和本企业具体情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于商品流通企业、旅游、饮食服务企业。第三条 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果 ...

发挥财务人员的监督职能作用，对医院资金运动的全过程进行认真的监督和检查，确保医院预算的顺利执行，通过检查、分析，不断促进医院的各项建设，提高管理水平。 二、设立兼职物价管理人员一名，经常检查医疗收费标准、药品价格的物价政策的执行情况，做到应收尽收，不应收则绝不收 ...

检查落实，清除隐患。 安全检查是监督、指导学校加强安全工作的重要手段，是分析 安全状况，预防安全事故的重要措施。在开展安全宣传教育的同时，要加大检查 与集中检查、全面和重点检查结合起来，由点到面的抓好落实。在检查中主要检查：安全工作责任制的落实情况，看是否落实了 安全教育的内容；规章制度建设和执行情况 ...

资料，任何单位和个人不得拒绝。 第十四条 事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性 由司法机关依法追究刑事责任。 第二十条 伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。 第五章 ...

工作规范。企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；正确处理企业内部集权与分权关系；围绕企业的总体目标层层分解，逐级落实职责 四、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。五、个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组 ...

医护人员在检查、诊疗及护理过程中，新科技、新医疗技术在本院的开展和运用情况。四、必要时组织指导对危重病员的会诊、抢救工作；掌握医疗业务信息，定期分析医疗指标，及时采取有效措施，保证医疗安全，不断提高医疗、护理质量；负责组织和检查病历书写，监督病案文书完成及归档。 ...

定期组织实施并开展的检查、督导工作。3．委员会采取现场自查与他查、总结与分析、批评与表扬、惩罚与鼓励相结合的工作式。二、院内感染控制委员会主要工作 处理各种并发感染。14．各科室如出现院内感染，应当及时向预防院内感染委员会报告；预防院内感染委员会，对措施的执行情况进行经常检查，发现问题及时研究解决。...

管理好的科室或人进行表彰和奖励的建议。7．认真做好调查研究，做好医疗质量分析，发现医疗质量管理上存在的问题和隐患，及时加以纠正，采取行之有效的改进措施，防 让事情成堆。9．每月三次或根据需要，由业务副院长带领质量管理委员会成员，组织到具体科室及部门进行现场指导，负责检查落实医院质量管理制度的实施情况。...

产品分几批组织生产，计算产品成本；如果一个订单的产品不止一种产品，为了便于生产管理，考核和分析每种产品成本和计划完成情况，应先分品种再分批进行生产。换句话说，一个批别的产品只能包含一种产品，进行费用的归集和产品成本的计算工作；如果在同一时期，不同订单内有相同产品 ...

反映生产过程中所发生的各项成本。（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本措施。（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。3．产品成本的核算对象：凡经一定的生产工艺过程而 ...