为新的组织拟订职务权限规则。5．做好新投资机会的投资报酬率分析。三、生产部门目标1．拟订使产品合格率达到85%的计划。2．拟订适当计划，以使不良产品比率降 回收的目标图表。4．按月拟订销售促进计划。5．把销售重点放在ABC三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。6．拟出更换公司货车的计划 ...

秤重。6．订单内没有的商品拒绝收货（事先经洽商例外）。7．经收货人员确认的产品倒入容器内过磅，将可节省时间。 （二）库存区规划设计 1．应以厂商类别规则，并 ，并注意货品是否和箱上所标示品名相符。4．可拆箱验货，品质不良或不合格的产品不办理。5．订单内没有的商品拒绝收货。6．虽然不可能每包称重量，但收 ...

做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。10．收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。11．协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销 ...

地经常与有关人员协同研究，并举行检讨会。（三）市场开发与销售1．如果没有得到销售部门的协助，无论产品多么优良，仍难有较高的销售量。2．不要对产品的可销性 （一）定价方式的决定1．不管定价内容的粗浅繁杂，都要决定固定的方式。2．新产品、提供的新服务应由各部门累计成本后，再予以慎重地定价。3．定价的方式， ...

条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际 条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其它材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 存量管理第四条 常备材料 ...

条 避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。 第二条 范围 （一）工作检查 （二）生产操作检查 （ 检查（五）质量保管检查 （六）设备维护检查 （七）厂房安全卫生检查 （八）其它可能影响产品质量者 第三条 检查的频率 依检查范围的类别，以及对产品 ...

条 目的避免人员的疏忽而导致不良的影响，使全体员工重视质量管理，确实为提高 产品质量、降低成本而努力。 第二条 范围1．工作检查2．生产操作检查3．自主 作厂商质量管理检查5．质量保管检查6．设备维护检查7．厂房安全卫生检查8．其他可能影响产品质量者 第三条 检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量 ...

明确地认识到，质量保证工作的主要任务属于各个单位和部门，他们的工作影响着最终产品的质量。但是，除所有职能部门外，还应建立一个质量管理核心小组，以协调 质量方针的执行。? 第二条 各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能范围以及对产品质量的影响。各部门应有明确的组织结构，在这种组织结构中，质量活动的权限 ...

。3．对照账户检查经营活动现金流量（直接法）的正确性。主要核对如下内容：核对产品销售收入、其它业务收入、应交账款、应收票据等账户，看销售商品或提供 日以及之前的收益适用的税率；发现资产负债表日前某些事项的会计错误；销货退回；产品验收不合格；资产负债表日后发生的企业的一部分已不再持续经营的业务等。（四） ...

的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 5．实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品 未能达到任期目标和年度方针目标负责。 4．对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。 5．对工厂发生重大的设备、人身 ...