对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。 薪酬体系公司薪酬体系有以下类别1．年薪制：实行 ，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。 工资其它事项1．根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放 ...

发展、营销战略的分析研究资讯。 ④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。 ⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门 ...

存款日记帐，做到账实相符 管理职能：做好每一笔经济业务的收付工作，保证合理、合法、正确性。编制现金和银行存款日报表 具备条件 1．持有会计证； 2．具备 不得任意转交他人代为保管。 7．对所管的印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空支票和空白收据必须严格管理，专设登记薄登记，按规定手续办理领用 ...

培训名称及编号 参加人 员姓名 培 训 时 间 培训 地点 培 训 方 式 使用 资料 培 训 者 姓 名 主办 单位 培 训 后 反 馈 信 息 受 训 人 员 意 见 1．课程安排是否合理 2．所学内容与工作联系是否密切 3．主管是否支持本次培训 4 ...

、条件，以求适才适所。（五）依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。（六）制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。第 单上的顺序，逐项协助办理下列（一）领取员工手册及识别证；（二）制考勤卡并解释使用；（三）领制服及制服卡（总务科主办）；（四）领储物柜锁匙（总务科 ...

为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。 的效果。 第二条用工申请程序1．出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《用工申请表》（见附件1），提出用人要求，并报总经办 ...

为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。 的效果。 第二条用工申请程序1．出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《用工申请表》（见附件1），提出用人要求，并报总经办 ...

1．目的明确、规范办公用车的管理和派车流程,合理控制办公费用成本。2．范围本规定适用公司各单位3．职责3．1 办公室是办公用车的主管部门，负责办公用车的 4．2．2 公司实行车辆《派车单》、《驾驶员日常行车记录表》管理方式。各部门需要使用车辆时，应事先填妥《派车单》一式二联。4．2．2．1 市内用车经 ...

调他职的风度与决心。3．管理（事业）部的费用，须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。4．若事业部为经营之所需，可经 列册，并由各该中心切实保管与运用。4．各事业部对于原有的生财器具、设备等无法使用需予廉弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准后，再予处理。第五条 奖励及分配1 ...

各部门费用开支额或费用水平，各部门务必用于扩大营业额，争取资金周转次数的增加来降低费用水平，不得突破下达的费用额。3．各部门使用的原材料和出售商品的购进，必须事前做出计划，确定合理的库存和购进适销对路的商品，防止资金积压。4．各部门应缴企业财务部的利润， ...