经营店 第三条组织领导甲方出_______名，乙方出_______名组成联营企业经营管理委员会，设正主任_______名，付主任_______名。委员会的职责是：1．对联营 价格的手段，吸引代购点和自营户的回收业务。 第七条财务管理1．建立完整的财务核算制度；2．按照上级规定，按月、季度编报进、销、 ...

（工资表）等给甲方财务，由甲方审批后核发工资。3．乙方责任经营单位必须按甲方财务管理制度，建立、健全财务账目，并随时接受甲方财务的监督、检查和审计 元生活费为止。2．乙方损害甲方利益，侵犯员工正当利益造成严重影响及后果或因管理不善，造成重大事故，严重影响企业声誉，甲方有权解除合同，并追究乙方主要负责人 ...

；贯彻以责为中心的责、权、利三结合原则，实行有奖有罚、赏罚分明的奖罚制度。 第四条承包合同依法成立，即具有法律约束力。当事人必须全面履行合同规定的义务， 五条承包合同的范围，包括：科研、工艺、工装、零件、部件、物资、设备维修、经营管理、劳务协作等。 第六条数量。数量是衡量承包合同履行的尺度。合同双方应 ...

民主与法制、道德、敬业等方面的教育，并保护、引导、发挥员工参与企业改革和经营管理的积极性。4．12促进精神文明建设与塑造企业文化，培育企业精神相结合，参与 监督，做好群众工作。4．14定期或及时向上级党组织请示汇报工作。5．工作制度与方式5．1公司党委根据上级党委的指示精神和计划，以及本公司的工作规划 ...

运行，_______年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司_______年 生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组___安全网。同时，加大安全教育宣传 ...

薪津水平是否过低 加班有无加班费 薪津是否迟延给付 生产力 与薪金 过去的绩效得吾表示生产力提高 人工成本与加工成本的比例 经营上支付薪金的能力 增薪对生产力的影响如何 晋升与教育 晋升制度 晋升制度是否与薪津配合 员工考核制度是否健全 教育训练 新进员工的训练课及长期的教育 劳资关系 工会关系 ...

等资料，斟酌预计支付数编列。（二）制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。（三）推销费用 资金，定期存款余额等资料编列能源企业国内银行短期借款明细表呈总管理处总经理核阅，以为经营决策之参考。□ 附 则第十五条 本准则经总管理处总经理核准后实施，修改时 ...

，严禁材料浪费，节约费用，降低成本、提高经济效益。 3、建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 4、 办理向银行借款的一切手续，并 款清偿，加快资金周转速度，提高资金使用效果。 6、参加本公司业务经营管理会议，参与经营决策，充分利用会计资料，分析经济效果，预测经济前景，为公司领导 ...

等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。2、物资供应：2．1负责原辅材料、中药材、包装材料 的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。4．3负责制订物资采购工作各项管理制度。4．4建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、 ...

主要职责：1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3． 相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备 ...