的有关法令和制度，正确及时地计算反映生产过程所发生的成本。（2）准确、合理地计算产品总成本和单位成本，掌握计划成本的执行情况；分析成本资料，提供降低成本 表金额和各部门、车间领用的价值报到财会。（5）财会要分部门计算费用的使用数额，定期公布超支节余情况。10．材料成本管理：（l）关于材料的管理：①发票 ...

（3）要根据类内产品的生产工艺和组织情况，与三种成本计算的基本方法结合使用。（4）成本计算时间要根据生产组织来定，如果是大量大批生产，分类法结合品种 类别开立产品成本明细账，按类归集产品的生产费用，计算各类产品的成本。（2）选择合理的分配标准，分别将每类产品的成本，在同类各种产品之间进行分配，计算每类 ...

二、住宿职工进住前需签署“住宿承诺书”，保证遵守宿舍内一切管理规定，并服从管理人员合理指挥。三、宿舍每室住4人、公推室长1人，任期半年，负责本室有关 、喧哗等行为，提倡互相帮助，和睦共处。六、节约用水用电，不得私自接用电丝、使用未经许可的电器。七、绝不接待亲友进入宿舍或寝室内。八、保持宿舍清洁，随时 ...

态度等综合表现出来的一种力量，因此将能力、素质分为知识、技术、态度三方面是最合理不过的了。3．将知识不足的部分列出来既然分为知识、技术、态度三个方面， 会变得更严重。所以如果发现不依照基本方法做事的旧员工的话，要立即指正，让他使用基本方法来做事。3．对改善工作的努力不够也有许多员工，虽然就职好几年了， ...

职工食堂需要购置的其他物料用品如洗洁精、毛巾、用具、碱粉、洗衣粉、肥皂等都要由行政部制定出合理的定额，按定额购买节约使用。（三）关于补贴问题公司各食堂提供的伙食补贴，补贴人数由人事、行政部门核定后，按每人每月补贴10元，在福利费中拨款。建议设置食堂的单位，都要 ...

职的风度与决心。?（三）管理（事业）部的费用，须予计入商品成本内，并加上合理的利润，作内部计价转拨于经销、直销事业部。?（四）各事业部为经营之所需，可 册，并由各该中心切实保管与运用。?（四）各事业部对于原有的生财器具、设备等无法使用须予谦弃或出售者，应叙明详情呈总裁核准后，始可处理。?第五条 奖励及 ...

体制（包括组织机构、规章制度等）。（2）从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。（3）从关键问题入手，强化成本 经济核算带来不良影响?3．资本运用：（1）应收货款总额的限度及库存量是否确定得合理?资本运用是否有效率?（2）应收货款的回收、管理做得是否适当?（3）资金 ...

、盖章，带回交储运业务索赔员，按期办理查询事宜。（4）同种商品不同包装或使用代用品包装，应问明情况，并在入库单上注明后，办理人库。（5）送货上门 的商品拒收。（3）验收员工作职责。①负责门店所有商品的验收入库工作；②负责商品及时合理有序出库；③掌握每天销售情况，审核补货申请单，定期处理报损及退调商品④ ...

的过程在企业中流动的。当然，这种流动也不一定是完全正确的，因为有些货品永远没有使用或卖不出去，以至最后被废弃或作为残料出售；还有一些货品慢一些。但比较现实 从手中流过的。某一项目中最早购进的货品总是从货架的上端被拿掉，而可以合理地认为任何时候的存货都是由最近期购货组成的。先进先出这个假设本身并没有什么 ...

由生产管理部门、财务部门、物资供应部门共同负责，总的要求是多产多销，保持合理库存，如发现产成品积压过多，一要及时采取扩销措施，二要限产压库，减少资金占 管理：由后勤部门和财务部门共同管理，应严格购置申报手续，领用必须有计划，落实使用和保管责任。6．包装物管理：由业务经营、物资供应、财务等部门共同负责， ...