。 3．培训费用 3．1乙方派遣到合营公司进行____次共____人日的培训工作的人员的旅费及报酬，由乙方承担。 3．2合营公司所选派培训人员的往返 的试验设备上，免费为合营公司进行原材料分析及产品试验，提供结果资料，提出改进意见，在合营公司正常生产后，乙方每年对合营公司产品免费进行一次上述项目的抽样 ...

姓 名 岗位 考 核 期 单 位 部门 （美的）工龄 工作概要 直接下属评价 相关性评价 直接上司评价 得 分 业绩考核 ／ ／ 能力考核 综合得分： 绩效考核等级： □ A（____-___ ...

启发员工创造和思考能力借以发掘同仁才能，智慧和技能，更使全体人员提高工作热诚，彼此间得以沟通意见，达成观念一致，步调一致，互信互助之风尚，特订定本条例。第二 ．管理上之加强方法。11．提案内容不得涉及个人，某一单位之薪资及人事方面的问题。12．提案不必获得各级主管之许可。13．提案需使用规定之用纸，于 ...

申请单位 职员数 现有人数 编制定额 作业员数 拟增加（补充）人员数量 原报到日期 月 日 报到单位 经办的工作项目增加（补充）人员名单 增加人员理由 人事室意见 ...

1）500元以下 a. 借款人先填写借款申请单； b. 部门负责人审核； c. 财务部签署意见； d. 总经理、副总经理、厂长审批； e. 到财务部借款。 （2）500元 结清往来帐目，否则造成损失由经手人负责。 5、工作人员因工作失职，所造成的罚款或其他经济损失，应由责任者本人负责，公司拒绝接受任何 ...

1．各级管理人员必须按照管理权限，对员工进行全面考核，其中工作业绩为考核、评估重点。2．员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估 主持，行政部协助。5．季度考核由行政人事部发放考核表，结合管理者与员工意见进行，季度考核为年度考核的基础。6．年度考核先由个人总结，再由部门主管再听取群众 ...

1．各级管理人员必须按照管理权限，对员工进行全面考核，其中工作业绩为考核、评估重点。 2．员工考核应坚持客观公正、公平原则，实行管理者考核于员工评估 ，行政部协助。 5．季度考核由行政人事部发放考核表，结合管理者与员工意见进行，季度考核为年度考核的基础。 6．年度考核先由个人总结，再由部门主管再听取 ...

二）现职武官少校以上或文职荐任者。?第九条 凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，不得作为保证人。?第十条 被保证人如有下列情况之一者， 不得私自携出。第二十七条 职员不得违抗上级命令，如有正当意见，应于事前陈述。如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。?第二十八条 ...

提案内容，检讨，协调，并决定评价等事宜。3．作业时间：每月20—30日调查与分析工作完成期，次月1—10日综合分析并作结论后，提呈核定，次月11—20日为 小组得建议奖惩2．审查小组应根据执行单位之进度表经常予以实际抽查，至完成时检查其成果之优劣及综意见，呈报结案。第五条 本规定经公司核定后公布实施。...

经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以 需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4 指导 能力 完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 10 命令顺利下达能发生良好效果。 8 尚能领导他人 ...