采取的每一步骤的前后关系来，变公关计划为可供操作的具体化程序。第六条 公共关系的预算编制：1．公共关系预算的基本构成：（1）人工报酬。公关活动是智力投资，费用的主要部分是用来支付公关人员的工资。（2）活动费用。包括日常活动和特定计划的公关活动所需的经费，如办公费、房租、水电、电传电话、通信、招待记者 ...

人财产（土地应注明所有权人、地段、地号、面积、设定抵押）；应注意所有权人、建号、建坪持分、设定抵押；其他财产应注明名称、存放地点、现值等。3．其他投资事业。第十一条 总管理处接到呆账（退票）处理报告表，经呈准后2日内应依法申诉，并随时将处理情形通知各有关单位。第十二条 上列债权确认无法收回时，应专案 ...

第一条 对财务成本进行预算，提出决策分析数据。1．应用本量利分析和数量统计的方法，进行成本、销售和利润的预测。2．参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。第二条 全面预算，确定各项财务目标。1．根据生产经营目标，编制公司的全面预算，确定目标成本和目标利润。2．提出增收节支的 ...

第一条 负责各项收入（如产品或商品销售收入、其他业务收入、汇兑损益、投资收益、营业外收入等）的核算。第二条 审核各项收入的价格、销售数量 ...

会计报表、年度决算报告及财务情况说明书，并对上述会计报表、决算报告和有关资料所提供财会信息的真实性、合法性、准确性承担责任。第五条 参加有关的生产经营、对外投资洽谈合同的会议，提出财会建议，供领导决策参考。第六条 实行会计监督，严格维护财经纪律，对重要的财务收支业务应亲自作不定期的抽查和复审。第七条 ...

有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。3．建立、健全经济核算制度，利用财务会计资进行经济活动分析。第三条 协助本单位行政领导人对企业的生产经营以及基本建设投资等问题作出决策；参与新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资奖金等方案的制订和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作。 ...

第一条 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。第二条 负责制订公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。第三条 制订和管理税收政策方案及程序。第四 ...

部门的需要，以财力的经济有效运用为原则，并分为年度预算及分期或分月预算；3．现金预算，依业务计划、固定资产建设改良、扩充计划、举债及偿债计划、资金转投资计划、资金调度计划及盈余的分配等编制；4．每期或每月终了，应将现金实际收支数与预算数分析比较，列报有关财务部的调度主管人员参考。第三条 登记报告： ...

开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第三条 管理方式：（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自请 ...

劳动生产率。?7．节约能源及其它费用开支，降低生产成本。?8．降低工程造价，节约基建投资。?9．解决了公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。奖励的申报和审查 ?第 ...