调动广大员工 的 积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进 步，改善经营管理，增强企业活力，特制订本条例。2．提案建议和 技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用：（1）改善经营管理，提高产品质量和经济效益。（2）应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新 ...

重视质量管理，特制订本制度。第二条 检查的频率依检查范围的类别，以及对产品质量影响的程度而定。第三条 检查的项目依检查范围的类别而定，详见 人员 人 3．产成品检验人员 人 4．其他人员 人 5-4本公司要求的水平和厂商生产 能力比较（厂商的意见） 口要求过高 口要求过低 口要求适中 2-5检验人员 ...

条 公司宗旨：第七条 公司经营范围：第八条 公司经营规模第九条 公司产品在境内外销售，外销_____%，内销_____％。外汇收支由公司自行平衡。 第三章 九条 职工的工资待遇，参照中国有关规定，根据公司情况由董事会决定；公司随着生产发展，职工业务能力和技术水平提高，适当提高职工的工资。第六十条 职工 ...

必须遵守中国的法律、法令和有关条例规定。 第六条 公司宗旨：第七条 公司经营范围：第八条 公司经营规模：第九条 公司产品在境内外销售，外销________%，内销________%。外汇收支由公司自行平衡。 第十条 公司的投资总额：________公司注册资本：________投资总额与注册资本之间 ...

进行业绩考核 8．同各部门进行协调相关事宜 9．监督每天仓库收发料情况，生产车间的材料、产品收发情况及生产报表的填制情况 10．完成上级临时交办的任务 11．对公司进行成本核算 衡量标准： 1．每日的生产报表 与物料一致 2．对财务收支计划进行分析，并于每月写出书面分析意见和改进建议 ...

减免税等优惠待遇，申请有关税务机关办理。2．公司所得，在依法缴纳产品税、营业税和提取储备基金、生产发展基金、职工福利奖励基金后，其余为红利，按股分配： 决定事宜董事会是联营公司最高权力机关，董事会决定公司的以下重大事宜：1．决定生产项目、经营方针、长远发展规模；2．审查经营计划、财务预算并监督检查其 ...

编制人数的规划、研讨、修订。7．下列各项管理制度的建议、推行与修订（1）生产管理、质量管理、设备管理制度。（2）技术管理、开发管理制度。（3）物资管理 反应及改善方案的提供。（15）预算编制协助建立及管理。（16）专案性成本及产品利益分析。（17）投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。（18）新产品的 ...

的主要问题是：1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。2.正文部分，注意：产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量要求要明确、具体；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；馐、运输方式 ...

部门目标：1.贸易部：（1）充分消化现有产能。（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）。 （ ）％，年度外销金额（ ）元。2.内销部：（1） 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。（2） 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格 ...

周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型 有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位 ...