拟订公司具体审计实施细则，在上级批准后组织执行。·监督公司各部门及下属单位对各项财经规章制度的执行。·控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。·负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、泄密、贿赂等行为和经济犯罪的 ...

，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责。 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。 3．制订本科的工作 。 14．制定公司各类物料消耗管理工作。 15．负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作。 16．认真协调与各有关部门的工作配合。 17．协助有关部门 ...

指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；2． 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3． 负责拟订本科的 防盗安全的检查；12．负责做好公司的保密工作；13．对保卫人员的监督、考核、评比；14．协助做好员工安全知识教育培训；15．协助当地公安机关做好对 ...

后的各类信息传递工作；8．及时做好对各类信息的反馈；9．健全信息管理制度。使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行；10．负责信息档案管理工作 ；13．负责组织对市场前景的预测、分析工作；14．负责组织对有关人员进行考核、评比；15．协助做好对献计献策虐信息网络的管理工作；16．完成公司临时 ...

指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．制订本科的工作计划 ；14．制定公司各类物料消耗管理工作；15．负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作；16．认真协调与各有关部门的工作配合；17．协助有关部门做好 ...

向顾客透露内部价格的行为发生；11．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。12．严格控制营销费用。按规定可报销的费用 思想工作；14．受分公司（或市场科科长）的委托，负责做好分店员工的考察和考核工作。凡门店内员工的调动，需经理同意后方可调任或解聘；15．负责货物 ...

、负责做好本部的技术图纸，技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料；12、抓好公司技术管理队伍建设工作，抓好人员的 组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；14、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；15、完成公司领导交办的其他工作。...

，编制学校财务计划和各项资金收支预算、决算，编制各种会计报表。 2、按照国家会计制度和主管部门的规定，设置各种会计帐簿。并按规定记帐，报帐。做到 原始凭证。制作记帐凭单，编造工资名册。 3、检查分析财务计划和预算执行情况，考核资金使用效果。定期向学校领导汇报各项资金收支情况，提出资金使用建议，当好领导 ...

）负责本三级机构（营业区）病、产假人员医疗证明的审验，对病、产假时间足以影响考核的须向营销部人员管理室请、销假。第十一条三级机构负责人（营业区经理） ，应及时要求整改，并辅导追踪其整改效果。第十八条营业部经理未能严格执行考勤制度或虚报出勤者,一经发现，予以警告，屡劝不听情节严重者，予以降级处理，同时对 ...

的合法性以及计划指标实行财务监督。2．行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。4．行政部每年对本企业业务招待费使用情况分项 。（3）食堂每月持就餐申请单到行政部办理付款手续。（4）招待来客时，严格控制陪同人数。 六、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。...