的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。1．3 大宗物资采购工作采用比价 ．8 采购和财务部门依据合同执行。6．5 产业比价员工作程序：（工作程序同股份公司比价程序）7．结算制度：7．1 大宗物资采购必须经过采购比价员签 ...

人员的编制；8．负责与各个部门进行业务沟通；9．制定每个岗位的工作职责、工作程序，建立各种物资、资金管理制度；10．审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签；11．对所属员工进行培训，不断提高员工的业务能力和综合素质。...

管理体系、环境管理体系相关的知识。3．能力：（1）组织协调能力强，能组织好员工的吸收录用、考核、晋升、聘任、调配、人才交流等业务工作；（2）有较强的 提出独立的见解并予解决；（3）有一定文字表达能力，能起草、审核各种人力资源管理文件、制度、撰写工作总结；（4）有较强的公关意识，善于处理各方面关系，开展 ...

的物资优质、价廉，切实降低采购成本。1．2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份公司与产业两级控制的模式。1．3 大宗物资采购工作采用比价 ．8 采购和财务部门依据合同执行。6．5 产业比价员工作程序：（工作程序同股份公司比价程序）7．结算制度：7．1 大宗物资采购必须经过采购比价员签 ...

共同性训练课程的举办。 2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。 3．训练制度的制定及修改。 4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。 5．共同性训练 各部门得推荐有关人员送教育训练部审议後，呈总经理核准後派外受训，并依人事管理规章办理出差手续。 （二）派外受训人员返回後，应将受训之书籍、教材 ...

例会制度公司常务会议；总经理办公会议（碰头会）；部门工作会议；全体员工会议。（二）公司设立其他的会议制度计划调度会；投资决策（审议）会议；工作汇报会；鉴定 、定期会议和临时不定期会议。可针对不同会议制定细则管理。三、会议管理体制公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须在行政部审批或登记备案。行政部须在 ...

合同，不包括劳动合同。5．公司由法律顾问根据总经理的授权，对合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行 ．部门经理对合同稿进行审核，同意则转财务部，否决则退回。7．财务部根据财务制度和资金情况对合同稿审核并签署意见，同意则转法律顾问，否决则由经办人根据 ...

内部应形成有规律（固定时间、程序）的三级例会制度。1．出席人员： 1）公司总经理、副总经理或其他高级管理人员 2）与议题有关的中层干部（部门经理、 部门上周工作总结 本部门下周工作安排公司情况传达4．主持人：部门经理。 四、全体员工会议 1．出席人员：公司（总部）全体人员 2．周期： 定期：每半年或一 ...

；11．审批公司的人事、行政、财务、福利等各项重要管理制度和规定；12．监督协调本公司的经营管理工作；13．聘请本公司的名誉主席及各种顾问；其他 为生产、经营服务。第四十四条 公司内部实行全员劳动合同制、管理人员聘任制。在用工上，公司自主决定员工人数，面向社会公开招考，择优录用。公司有权解除劳动合同， ...

全额赔偿；超出总经理最大折扣权限的部分，由营销部经理、财务部经理核实后，报请酒店管理公司总经理批准后，按折扣后金额收款，超额部分按呆死账处理。八、酒店管理 ，清收已欠账款；第十一条 无信用额度的消费客户，一律不得实行签单消费。第十二条 酒店内部员工不论级别高低消费一律实行现金买单，严禁酒店内部员工消费 ...