，均由甲方提名，董事会聘任，负责执行董事会会议的各项决议，组织领导合资企业的日常经营管理工作。在董事会授权范围内，总经理对外代表合营企业。对内任免下属人员，并 应执行中华人民共和国有关中外合营企业的财务会计规定，必须建立完整、严格的财会制度。31．合营企业的一切单据、帐簿、报表均使用中文记载，同时应用 ...

办理退调。 6．乙方必须服从甲方派遣督导人员的监督．指导乙方所开设的店铺的经营管理。 7．乙方的工作人员应穿着甲方统一制服，佩带统一胸卡，印制统一名片，用以 甲方相同的企业形象。 8．乙不准在本加盟店之外的其它场所，实放与H超市制度相同或类似的营业活动或其它行为，不参加其它超市公司的事业。 七、甲方的 ...

办理退调。6．乙方必须服从甲方派遣督导人员的监督、指导乙方所开设的店铺的经营管理。7．乙方的工作人员应穿着甲方统一制服，佩带统一胸卡，印制统一名片， 相同的企业形象。8．乙不准在本加盟店之外的其它场所，实放与_______超市制度相同或类似的营业活动或其它行为，不参加其它超市公司的事业 七、甲方的义务 ...

为了加强我公司的财务管理，搞好经济核算，提高经营管理水平，促进公司的巩固和发展，根据《企业财务通则》和《企业财务制度》，结合我公司的实际情况特制定本 3）在销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费计入经营费用。3．财务费用的核算：为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息 ...

；2．将消防工作列入议事日程，做到与生産、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比；3．执行防火安全制度，依法纠正违章；4．协助调查火灾原因， 使用电炉。第二十条 仓库的库存物资和器材，特别是对易燃、易爆有害物品，要严格管理。第二十一条 任何人发现火险，必须及时、准确地向保安部或消防机关报警，并积极 ...

3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4．其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后 价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率；3．经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。 第十三条 业绩率： ...

中层管理人员教育培训的基本目标是：1．明确公司的基本战略目标和基本经营方针；2．培训相应的管理和领导能力；3．培训相应的组织、协调和沟通能力。第八条 公司 中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。附则 第二十九条 凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的教育培训均按本制度执行。...

20分钟；3．各部门成果报告30分钟；4．各部门作业协调及讨论事项30分钟；5．管理制度研讨事项30分钟；6．下月生产目标分配如分钟；7．未决议事项复议10分钟；8 人值勤报告3分钟；6．协调事项报告8分钟；7．主管指示5分钟；8．在职训练16分钟；9．唱公司歌，朗诵经营宗旨2分钟；10．散会1分钟。...

分钟3．各部门成果报告30分钟4．各部门作业协调及讨论事项30分钟5．管理制度研讨事项30分钟6．下月生产目标分配20分钟7．未决议事项复议10分钟8 、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营方向。产销会议的目的在谋求产销双方配合协调，报告本月产销的成果后，共同 ...

3．管理部门全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；4．其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定 成本率 3．不合格晶回收率 4．成本降低达成率 5．新产品开发达成率 6．经营资金成本控制 7．生产效串达成率 8．物料控制达成率 9．提案建成达成率 ...