经理；下属部门：质检科、质管科；管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和 生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14．按时完成公司领导交办的其他工作 ...

的为客户服务，努力让客户满意。4．14讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行_____小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在_____小时内 者。4．17假冒公司名义向外诈骗、招摇撞骗有确凿证据者。4．18营私舞弊或其他不法行为导致公司受损者。4．19营业员的培训分为职前培训、在职培训、专业 ...

的实际情况，制定本办法。1．2合同是我公司与平等主体的自然人、法人，其他经济组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。1．3合同必须以书面形式 手续和洽谈记录。3．2合同草签前，我方承办人必须审查对方当事人的合法资格，如经营范围、履约能力、资信状况等。需要提供担保的，还必须审查担保人的担保能力。 ...

到下一季度三个月支付。（5）年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。（6）销售提成：销售提成专门针对与 节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（9）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见 ...

，督导下属工作的高效达成；3．6 负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；3．7 负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨；4．对外 大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪；5．其他管理5．1 参与或主持相关的工作会议；5．2 负责在本部门推行企业文化管理体制；5．3 负责处理营销杂务， ...

、结账、对账。设置会计科目、会计凭证和会计账簿时，要结合本行业、本企业的生产经营和财务核算的特点，在不违反会计制度的前提下，可以做适当的变动， 如发现账账不符，应查明原因，及时处理。总账报表人员要熟悉其他岗位核算人员所应掌握的知识，熟悉本企业会计核算规程、凭证传递路线和手续、会计核算工作细则及会计核算 ...

制度上保证企业盈利能力的提高。2．根据企业总体经营目标，主动与销售部门配合，采用各种适当的方法，收集市场信息，定期进行销售预测；负责编制期间费用预算、产品销售利润计划、其他销售利润计划、投资收益计划和营业外收支计划，并提出有效举措，力促目标销售收人、目标利润的实现。 ...

（国税）副本及法人代表身份证的复印件。如有变更，请及时提交书面变更说明及变更后的相关证件。1．4经营活动乙方可以用“甲方家庭教育产品市级授权经销商”的名义进行一切合法的商业活动。乙方在宣传其渠道地位时，前面不得冠以其他厂商的名称。如乙方违反以上宣传原则，甲方有权 ...

，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。?第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，但经董事长核准者不在此限。 名誉的行为。第九条 本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得发生斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪的事情。?第十条 本公司员工出勤管理应由人事行政部统一管理， ...

接待范围1．本办法规定的接待范围主要是公司及所属各部门，以及各子、分公司经营管理活动所必需的接送、食宿、购票、会谈和陪同参观等方面的安排和工作。2 高规格接待，陪客比来宾职务高一些。适用于上级机关派员来人、其他企事业单位来员洽商重要事宜、下属企业领导来访汇报情况。2．对等接待。适用于一般性接待活动。3 ...