3．检查监督公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的执行。4．查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。5．依照人力需求， 部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。9．了解并掌握员工的思想状况。10．对外建立与发展良好的公共关系。11．签发人力资源部文件。 ...

传递、媒体。②发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。8．调查体系的企划①根据体制并以客观地调查企业形象的实 用具。②制作公司内部讯息传递用的概念手册。40．对内发表对内发表CI成果，实行员工教育。41．对外发表①对外发表CI成果，以及企业思想和企业标志的变化等。 ...

纪要等。第三十条 公司来客通常由管理部负责接待。接待人员应热情大方，遵守员工文明礼仪规范，维护公司形象和利益；并根据来访意图正确及时引导来客与相关部门 管理部集中收存管理，财务报表、凭证、帐簿等财务文件由财务部专人保管，员工人事档案交由管理部统一保管，设备档案由工程部整理保存，技术资料由技术部整理保存 ...

依教育训练的内容，分为以下3类：1．质量管理基本教育：参加对象为本公司所有员工。2．质量管理专门教育：参加对象为质量管理人员、检查站人员、生产部及工程部的各级 经核准后实施，并将计划送管理部转知各单位。（四）质量管理部应建立每位员工的质量管理教育训练记录卡，记录该员已受训的课程名称、时数、日期等。第五 ...

时，将经营者要建立的企业形象适切地融入经营方针中，在公司内明示，使全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的、自由随意的 “全体员工数目以______名计算，依照年度计划所达成的业绩，将在年度中，从一般员工中提升___名于管理职位”等。有关人的方面的主要方针事项有：（1）干部 ...

．为统一、规范人事考核工作，特制定本规定。2．本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的 者；③考核期间休假停职6个月以上者。第四条 用语的定义：1．业绩考核—对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。2．态度考核—对员工在职务 ...

生活中遇到的问题。第十六条 中层管理人员配置人力时应注意：1．根据每位员工的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才、才尽其用；2．给下属以适当的鼓励 的秘密；公私分明。第十八条 中层管理人员发挥下属积极性应注意：1．适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视；同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属。 ...

任免、调薪、迁调、奖惩、离职、退休等各项事务。第四条 办理劳保业务，负责员工劳保福利品的购买和工作服的制发。第五条 出人厂管理、警卫、勤务、厂区安全 厂区值日（夜）人员排定执行。第十一条 涉外事件及公共关系处理。第十二条 员工教育训练协办。第十三条 办理厂区营缮工程。第十四条 现金收支作业协办。第十 ...

全公司员工的招聘和调配。第三条 负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。第四条 编制每月工资报表并配合财务总监审核薪金发放表。第五条 负责公司员工的日常考勤，并据以发放全勤奖。第六条 负责办理户口、暂住证、身份证等证件。第七条 负责办理公司员工的社会保险。第八条 负责新进人员的培训。第九条 ...

条 各部（室、中心）经理（主任）负责处理该部（室、中心）业务，并考核属下员工，并呈报其升迁赏罚。第十七条 各分公司经理负责处理各该分公司业务，并考核属下 （站长）承主管室主任的指示负责各该组（购务站）的业务，督导属下员工办事，并考核属下员工以行奖惩。第二十三条 各组（服务站）副组长（副站长）协助各该组 ...