的工作绩效，确保个人、部门、公司整体目标的实现。2．促进员工晋升、调动、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。第二条 适用范围本规程适用于各单位在职的所有员工，但不 为D类的人员，主管领导应向其提出戒勉，视其情况可调整工作岗位或降级使用，同时对考核不合格项进行针对性培训。4．末位淘汰。经考核为E类的员工， ...

第一章 总则第一条 为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制 起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。第九条 初选合格的竞聘者，将参加 ...

条 件，以求适才适所。（五）依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议或制定合理的员工待遇。（六）制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系 的顺序，逐项协助办理下列：（一）取员工手册及识别证；（二）制考勤卡并解释使用；（三）领制服及制服卡（总务科主办）；（四）领储物柜钥匙（总务科主办 ...

、条 件，以求适才适所。5．依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。6．制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐待遇。（二 单上的顺序，逐项协助办理下列：1．领取员工手册及识别证；2．制考勤卡并解释使用；3．领制服及制服卡（总务科主办）；4．领储物柜锁匙（总务科主办） ...

为了进一步加强计划管理，健全企业管理制度，监督和控制不必要的开支，促进资金的合理周转，堵塞开支过程中的各种漏洞，公司对需求单的审批工作新作如下通知： 年______月______日起，公司（包括分公司）启用新的需求单，同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为“计划内开支（采购）需求单”和“计划外开支 ...

第一条 为求本公司的国内采购工作合理与统一起见，其事务处理除遵照国内采购流程图有关规定外，特定本办法。 第二条 各单位（以下简称请购单位）应根据“营业”、 时，即通知采购单位会同处理。 第十一条 请购单位于厂商交货时，即行通知使用单位（或品检单位）派员验收品质，验收合格后于订货收料单内验收栏加盖印章， ...

汇总和初步审核，财务部有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修理意见。3．财务部将初步审核后的年度预算提交总经理办公会、董事会审批 负责人审批。审批后的费用预算由财务部及各部门予以招待。4．根据可供安排使用的资金，量入为出，财务部有建设调整及修改已批准预算的责任与义务。财务部应将 ...

以往化学原料进口运输，处处受制于人，不但承担了昂贵的运费，时间也不容易掌握，的确不合理。不如建立一支化学船队，建立可靠的补给线；另外，经营化学船一定要有化学 ，缩短营运周期；（2）化学船系“移动工厂，_____公司的管理制度修改后就能使用；（3）船员从工厂挑选，建立海陆培训制度；（4）严格推行4项无 ...

；10．冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况；11．施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、 承包单位施工安全中存在的问题责令承包单位限期予以改正。4．要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”。5．利用支付手段，协调施工单位安全 ...

组织用户综合满意度调查。4．组织编制公司年度经营计划，并根据经营需求滚动实施，合理整合运输资源和动力，组织运输管理和评价，并对实施的有效性和纪实性负责。 事故，确保运输货物安全准时送达顾客。7．对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求和审验，负责运输车辆保养，保持车辆技术状态。8．负责对司机的安全 ...