实 性 对职守忠实性、守秘性 10 领 导 力 对属下指导、工作指挥能力 10 纪 律 性 对制度、规定遵守态度 5 才 智 对问题反应能力 5 合 计 100 工作潜在能力说明 主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明） 考 核 期 间 原 工 资 拟建议调整为： 晋薪比例： 自 至 人事部门 ...

项 目 评 分 内 容 指 导 职员录用是否有计划性 人员是否适材适所 文件的管理是否万全 就业规则是否适当 各种制度是否妥当 各类活动的实施 职员教育的实施 薪酬案是否恰当 考核案是否妥当 勤惰管理是否妥当 股票对策是否万全 事务合理化如何 设备合理化如何 [ ] [ ] 评 份 统计 分数愈多 ...

的培养 是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等 创新能力 管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果），合理化建议被采纳数等 团队建设能力 部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等 职业素养 无违规现象 ...

姓名 岗 位 单位名称 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 考核项目 权重 评估要点 评分 工作知识技能 基础知识，专业知识 工作经验和工作技能等 协作能力 协作精神 协作的建议和行动等 创新能力 管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目 ...

名称 考 核 期 年 月—— 年 月 考核项目 权重 评估要点 评分 知识和技能 基础知识、专业知识 工作经验和工作技能等 管理能力 部门计划、组织、领导、协调、控制 部门内外协调 创新能力 管理创新（制度建设、管理提案等）、技术 ...

合同制。员工的聘请由公司做出计划，报当地劳动部门核准后，由公司自行招聘，经考核择优录用。合作企业员工的劳动工资、劳动保险、生活福利和奖惩等事项，依照《中华 会计和出纳员的人选，均由双方协商推荐，董事会聘请。2、合作企业的财务会计制度，根据有关规定，结合本合作企业的实际情况制定。并报当地财政部门和税务 ...

、指示。2．组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。3．组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。4．负责 协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。6．对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。7．对分公司设备、安全、环保、质量、 ...

和总精神。（四）完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。三、管理销售活动（一）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。（二）营销队伍的组织，培训与考核。（三）客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。...

及时寄回。在公司财务规定的时间内受理报销事宜，如发现有舞弊行为，将在报销和考核中给予处罚。2、外派人员因业务需要用款的，在用款前上报《用款申请单》 洽谈内容，取得成效等有关内容上报给区域经理，再由区域经理上报到沈阳公司财务管理部。3、销售公司驻外人员费用标准及报销程序详见公司《销售公司财务管理制度》。...

各项规章制度，正确执行各项业务资费政策，严格业务流程及处理时限，确保客服部及考核指标的完成。3、 严格现场管理，认真填写值班日志，每月汇总形成服务质量分析报告 6、 掌握各班忙闲情况，及时提交客服部主任，合理安排座席。对违反各项制度、业务规程、劳动纪律，有权责令停止工作，掌握现场情况并向主任提出建议及 ...