保证公正无私执业；九、建立和完善对认证活动实施有效控制的管理体系；制定有效的认证实施程序，严格按照合同约定内容和认证实施程序提供产品、服务认证活动，健全认证管理 有效。十、建立有效的专、兼职认证咨询人员聘用、培训、考核、使用和控制程序制度；十一、保证按政府规定的服务收费标准收费，不擅自提高收费；不索取 ...

缴纳税款项目编制的正确性；核对应付工资账户，看支付员工工资项目编制的正确性；核对管理费用、制造费用账户，看其他现金支出项目编制的正确性。4．对照长期投资、固定资产 折旧方法、长期合同中会计方法的变更，看其是否进行了说明。七、审阅报表的揭示与表达方式（一）审阅会计报表的揭示是否按现行有效的会计制度所规定 ...

成本效益原则、节约原则，协同销售部门建立健全销售业务内部控制制度，制定销售及销售退回、销售折让和折扣管理办法；会同有关部门拟定期间费用预算开支标准及预算管理办法 ，并提出有效举措，力促目标销售收人、目标利润的实现。3．参与对销售合同或协议有关财务条款的审查；积极组织销售收人，按规定确认销售的实现，负责 ...

预算外，并应逐月编列资金预算表，以便达到资金运用的最高效益，特制定本制度。第二条 资金范围本制度所称资金系指库存现金、银行存款。第三条 作业期间1．资料 关税：会计科依据分期付款偿付日期予以编列；4．机器设备、预付工程定金：依据工程合同及进度，预定支付预算及外购L/C开立计划，预计支付资金编列。第八条 ...

投资的现金收益项目编制的正确性；核对应交税金，看缴纳税款项目编制的正确性；核对管理费用、制造费用账户，看其它现金支出项目编制的正确性。4．对照账户审核非常项目 折旧方法、长期合同中会计方法的变更，看其是否进行了说明。七、审阅报表的揭示与表达方式（一）审阅会计报表的揭示是否按现行有效的会计制度所规定的 ...

费用开支计划；5．负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作；6．负责公司员工的住宿管理；7．负责对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调；8．负责总经理办公室 条 办公室副主任职责：1．全公司各部门每周工作计划的监督与上报；2．谈心制度的落实；3．员工思想动态的反映和激励机制的研究、报批与实施；4．内部 ...

是指主营业务收入减去主营业务成本和主营业务税金及附加，加上其他业务利润，减去营业费用、管理费用和财务费用后的金额。（二）利润总额，是指营业利润加上投资收益 应当合理划分时间性差异和永久性差异的界限：1．时间性差异，是指由于税法与会计制度在确认收益、费用或损失时的时间不同而产生的税前会计利润与应纳税所得 ...

七条 存款利率依国家银行所定利率作参考，由财务部主管人员制定。（四）备用金管理第二十八条 公司本部由财务部财务科负责各单位的零星支付，必要时再行研讨设置专人办理 以本公司有关规定价格为其审核依据；（3）凡属出售资产的收入，应以合同、契约、开票议价的记录，或其他有关书面证据为其审核依据；凡屑交换资产所得 ...

业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。 6．车辆管理： 需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。 7．安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的 ...

业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。 6．车辆管理： 需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。 7．安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的 ...