自行挪用单位内收回的应书账款（包括现金及支票）其收回的应收账款，应依账款管理办法的规定，悉数寄回总公司财务部。第四条 现金收支旬报表的填写应一次复写两 ，直接登入该笔费用款项以增加账面的收人金额与费用金额。第十条 各单位全体员工的借支总额在3000元以内者得经单位主管核准后由首存现金中先行借支，并限于 ...

调配适当的工作，俾危险发生时，能从容应付。（七）代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。（八）危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告。 九）首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源。在场员工，均应立刻协同灭火。（二十）发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。 ...

．设备、备件质检由装备部发展部、品质部共同开箱检验，签证合格后由工程装备部统一管理。5．钢材由品质部检验签证合格后，方可入库。6．化工原材料由品质部会同技术部 ，电机等）2）员工工种变动调离时，所领（借）的工、器具应退回仓库，办理退料手续。3）报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何人不 ...

会议：一般指公司例行管理会议．2．总经理办公会议：临时性决策和重要指示。3．部门工作会议：如产销会议、产前会议、品质检讨会议等4．全体员工会议：公司政令宣 1 例行会议制度：5．1．1 依据公司实际需要，目前每周星期一定为《例行管理会议》，与会人员包含各单位经管人员和各单位主管（具体人员包括生管、采购 ...

每个星期一晚18点召开。3．部门工作会议：早会等形式，具体时间由各部门自定。4．5S管理会议：例会，每个星期五早上5点召开。5．员工大会：月度例会，每月一号上午8点15分召开。6．生产计划调度会：例会。7．部门间沟通会：根据管理需要，不定期召开。三、会议 ...

常务会议。（二）总经理办公会议（碰头会）。（三）部门工作会议。（四）全体员工会议。第四条 公司设立其他的会议制度。（一）计划调度会。（二）投资 分为常设会议、定期会议和临时不定期会议，可针对不同会议制定细则管理。会议管理体制第六条 公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须在行政部审批或登记备案。第七条 ...

影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。 4．总经理办公会议 时间：不定期 主持：总经理 记录：人事行政部 参加：总裁/ 部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行 ...

人）为受托人，依本公司与受托人签订的团体职工退休福利基金信托契约的规定进行管理。第五条 职工停职期间可免提存，但保留其领受退休福利金的资格，复职时 的合计金额为本金及依团体职工退休福利基金信托契约所定收益金的合计额计算。第九条 员工如有违反法令或本公司规章或致本公司蒙受损失时，除依法追诉外，其职工退休 ...

，作为制定操作标准的依据。第二条 适用范围供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员，作为工作时的依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量、 2）操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。（3）操作方法若叙述得不完整，需用图示辅助说明，能绘图者 ...

YES／N。 要时时记挂部属们的健康状态。 YF～／N。 对部属是否彻底实施质量管理教育。 YES／N。 质 量 管 理 与 作 业 改 善 是否做到经常检查质量管理，实施 下出货：1．交货。2．交客户试用。3．示范表演。4．本公司员工职前或在职训练使用。5．展示中心陈列。6．本公司各单位因业务需要而 ...