6）上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。3．个人岗位目标制定的步骤：（1）上级向下级说明自己当月的目标；（2）上级请 ）绩效工资系数（分5等10级）见表二；（2）员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数；（3）考核结果为”需改进”的员工，由被考核者的 ...

根据适用法律，合营公司职工的招聘、辞退、辞职、工资、劳动保险、生活福利、奖金惩罚以及其它事项在由合营公司和职工个人签署的劳动合同中加以规定，并在每位职工签署 现金流量表；（4）解释说明和研究报告，以使董事会对提交到董事会的所有有关问题做出适当决定；上述文件须按董事会确定的形式和期限，用中文和英文准备。 ...

，一般情况下要七天内核销报账，无特殊原因，月满不报者扣发工资顶替。2．内部职工个人借款，未经领导批准，不得办理，经领导批准的借款，必须注明还款日期及 损失的，由支票领用人承担一切责任。5．严禁开空头支票、远期支票。否则，出现问题纠纷、经济责任、法律责任，由当事人自负。6．差旅费报销按公司规定执行。7． ...

，一般情况下要七天内核销报账，无特殊原因，月满不报者扣发工资顶替。2．内部职工个人借款，未经领导批准，不得办理，经领导批准的借款，必须注明还款日期及 损失的，由支票领用人承担一切责任。5．严禁开空头支票、远期支票。否则，出现问题纠纷、经济责任、法律责任，由当事人自负。6．差旅费报销按公司规定执行。7． ...

。三、劳动合同凡被正式录用者，酒店将签订聘用合同，通常为两年。四、个人档案（1）所有职工在应聘前及时交出有关简历、学历证明（复印件）等。填写包括 ）员工无任何过失而自动辞职，符合酒店规定程序，获准后，酒店将退还保证金并发给当月工资。（2）发生下列情况之一者，酒店有权解除合同，不退还受聘员工保证金。①不 ...

企业文化、与对员工职业发展相一致而达到员工与企业双赢。二、问题之解决方案1．充分考虑企业战略发展，通过薪酬调查来做薪酬定位在新 水平时，需要进行薪酬调查，参考市场上的工资水平，有效解决薪酬的对外竞争力问题。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查或购买相关资料。GloucesterWaalker ...

，才能举行）。 第二十五条董事会会议应本着平等互利、友好协商的原则，研究讨论问题。下列事项由出席董事会会议的董事一致通过方可作出决议：1．合作企业合同和章程 ，由公司总经理平衡。3．董事会聘用的公司高级职员工资，由董事会协商。4．生产过程中，可以承包给班组或个人的项目应予承包，由公司与其签订承包合同。 ...

上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2 规定6．1 员工如果对本季度绩效管理工作有重大疑义，可以在拿到下季度首月工资条或接到正式通知的15天之内，向部门总经理或人力资源部提出申诉。部门总经理或 ...

，应据实写明用途。（2）按照国家现金管理规定，库存现金只能用于工资性支出、个人福利劳保支出、农副产品收购、差旅费、零星开支、备用金及银行结算金额起点以下的小款项 九条 工薪与人事管理（一）职工的聘用、解聘、离职和起薪、停薪及工资变动等事项，应由人事部门及时以书面凭证通知财务部门和员工所在部门，作为人事 ...

现金，应据实写明用途。2．按照国家现金管理规定，库存现金只能用于工资性支出、个人福利劳保支出、农副产品收购、差旅费、零星开支、备用金及银行结算金额起点以下的小款项 工薪与人事管理：（一）职工的移用、解聘、离职和起薪、停薪及工资变动等事项，应由人事部门及时以书面凭证通知财务部门和员工所在部门，作为人事 ...